PM老婆的自我修养
如果你问身为PM（项目经理）的他：“老公，项目和我，谁更重要？”
他也许会这样想“一个项目的诞生，需要几十个人的研发团队，历时两到三年，从可行性实验开始，经过PE和PV，层层验证和把关，凝聚着多少人的心血；而你的出生，研发人员只有两名，历时10个月，还没有任何质保。你说你和项目比，我怎么回答？”。
在PM的老公眼里，这个问题就好比你问“我和你妈同时掉进水里，你先救谁？”。
项目是他的七寸，还是别逼他了；顺便，也不要自取其辱，55555。
一年前，他在我家务全包、假期独自happy、每晚水果牛奶好生伺候的几个月时间内通过项目管理的考试，本以为这种“家有考生”的日子一去不复返，没成想这样的日子才刚刚拉开序幕。
我以为他只是get技能充实自己，没想到他就此踏上了一条“不归路”。
在他全职项目经理的一个多月时间里，基本从未按时下班，黄绮珊的《等待》时常在我脑中盘旋。每每行驶在不能更堵的晚高峰中，想想还要跨越整个金鸡湖，望望万家灯火，淡淡的忧伤掠过。
如果晚上他不开工作电脑，原因只有一个，就是VPN连不上。我好像嫁给了一个程序猿，而此键盘侠手下是一个个milestone（里程碑）。
我发现如今get新技能的人是我。
你想让他当车夫做的事儿，基本要独自请假去搞定。人家在上班路上要打电话，你就得四平八稳，还得少按喇叭，到达目的地，我好想模仿滴滴司机：“在这里，除了安全，什么都不会发生”。
王尔德说，“人生就是一件蠢事追着另一件蠢事而来，而爱情则是两个蠢东西追来追去。”我发现自己生活能力得到显著提高，于是主动帮助组织成员共同进步。
我开始分配家务，把所有的活儿break down（逐个细化分类），然后指定他完成的时间；有时候先让他干完一个小事儿，然后再连说带哄加点什么，学名“镀金”（PM善用这一套）。
看看周围，今年参加PM培训的人呈几何趋势，一个个飞蛾扑火般。我没有报名的打算，每天和PM斗智斗勇，学的都是实战经验。
有几天，他开始不吃午饭，据说为了省时间，从家里带了饼干和水果。晚上看他一个人静静啃肉，狼吞虎咽，有种莫名的感动。
黑了PM这么多，我想我还是理解他。
无论是合伙过日子，还是合作做项目，团队成员需要互相理解。高考英语有个题，叫做“阅读理解”，如果想拿高分，必须要深刻的理解句子背后的寓意。如果一个人发脾气，你对TA说“你就是因为什么什么，所以才发脾气”，这充其量是“阅读”；但如果你知道了苦衷，于是默默的改变对TA的行为方式，那就是“理解”。
周末他说要再去听听课，回回炉，考试过后还有这样的举动，看来是真爱。
说实话，另一半更忙更累对家庭真不是啥好事，我哪天能成为“富人之人”真不确定，也不稀罕。但每天看着有人上窜下跳，也挺有趣。
毕竟，谁还没个理想啥的。
END