培养领导能力,这四个字至关重要

作为过来人,我发现现在这个社会不要怕吃亏,更不要怕下苦力。不管社会风气多么不好,只要自己坚持走最难走的路,总会有走顺了的一天。最怕这也不努力,那也不付出,总希望走捷径,占糊涂便宜,结果别人在实干中得到好处,自己还在一山望一山高,什么也没有捞到。

人的每一分付出和努力,都不会白费,都会沉淀下来,作为将来不断发展的量变基础。所以工作的时候要卖力,要主动去抓去做。不要因为太难太苦就退缩。如果觉得工作还能坚持,就不要怕苦怕累。

我们的物质需要,都要从工作和劳动中得来。工人、农民辛苦,知识分子也辛苦,当老板的更加焦虑和辛苦。所以不要再犹豫不定,为做什么五心不定,而是把当前的事做好,做到极致。只要我们在一个平台上使劲钻研,房子会有的,车子会有的,再贵的奢侈品也是能够得着的。

对于正在读书的人,趁大好时机,把知识搞透、夯实,工作后就会少花许多时间来充电,在大学一次性就充满了电,进入单位,就会瞬间被人慧眼相中,视为可培养的人才。对早日开宝马、坐奔驰,迎娶白富美,有巨大的帮助。

对于已参加工作的朋友,如果想进步想当领导,我送四个字——真抓实干。把工作的每件事当做要打倒的对手,甚至当做老鹰嘴下的野兔,非撕下几块肉不可。一旦决心干某事,就要心狠手辣一般,不达目的不罢休,自始至终的关注和解决。尤其是已经是小头目的人,对工作要严盯死守,下定决心,非要干出个样子和成果不可。尽管做小头目也要学会授权,但不能万事不管不顾,对每个环节,该监控的,还是要监控到底。

美国原子弹之父叫奥本海默,他是曼哈顿计划的总负责人。他抓工作十分的娴熟。为什么?因为每个步骤没有他不知道的,基本上只要时间允许,每个环节他都能亲力亲为。知识丰富,加上真抓实干,真乃如虎添翼。我们也要真正学会管理,实实在在的去抓事、抓人,这样才能在管理中学会管理。

小编以前是做建筑工程的,深知一个优秀的项目经理必须是一个真抓实干的人。因为工程有很大的实践性。很多事情,负责人不抓不重视,就做不好。甚至被下属蒙骗和架空。作为一个优秀的项目经理,必须抓质量,抓安全,抓预算,抓资料。不说每样精通,至少要懂关键环节,能与专业人士搭上话。管理幅度不见得多大,每个部门,只要抓住一两个关键人物即可。

必须真抓实干,不能完全下放权力,至少要能放能收。要亲自到工地上巡视和检查。及时发现工作上的问题。用自己的以身作则,来鞭策一线的专职人员,提高他们的工作热情和责任心。哪怕说破嘴,跑断腿,该监控的人和事一定要真抓到底,直到他们如期完成每个目标和任务为止。

真抓实干的人,才能掌握实际情况,取得工作成效,获得各方面的赏识,成为晋升的依据与资本。领导岗位不是摆设,而是企业的火车头,要实在的发挥作用。那些从不真抓实干的人,迟早会被群众看轻识破。只有真抓实干,才能运用科学的工作方法和态度,使企业得以真正的进步和发展。

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