基业长青:理想国还是黄粱一梦? 2024-04-12 02:55:58 阅读第1354天乔布斯是有极强野心的人,不管个人性格方面,还是对企业,皆是如此。他曾问马库拉,这位被乔布斯视为人生导师的人:他想建立一家可以长盛不衰的公司,该如何实现?这位算得上美国早期的优秀投资人,也是苹果公司的天使投资人是这样回答的:长盛不衰的公司都知道如何重塑自我。惠普,就是一个经典的例子。惠普从生产小仪器起家,后来成为计算器的公司,再后来成为生产计算机的公司,也算是走出了另一条重生的道路。而在我的理解中,就是要迭代创新。不过,我也在思考一个问题,是否真的有可能存在基业长期的国家或者公司?如果不能存在,那又是什么原因造成,有没有可能避免?01我是一位喜欢历史的理科生。纵观中国数千年的历史,只有极少的王朝能够挺过三百年的。至于先秦时期的那三大王朝,总让我感觉就是闹着玩一样。看企业简史,欧美国度,包括日本,还是存在部分百年高龄的企业。以此对照,中国目前的民营企业,大多数还处于中青年时期。不管是国家还是公司,如果真的持续走下去,出现的第一个有趣问题,就是山头林立。以公司作为样本研究,前进十年,二十年,公司的中高层领导,总会分为几个阵营。虽然对于那几位创始人或者最高领导,他们曾经携手奋战。不过,这世上最难看透,最容易变的,就是人心。尤其是功成名就之时,不就是磨刀霍霍向良弓、走狗吗?哪怕未到那时候,再多么无私的人,总是会有那么两三分私利,这也算是大公之人了。更何况还有那五六分、七八分为己谋利之人。这趟水,不就是越发浑浊吗?老祖宗虽然传下来所谓的纵横、中庸、制衡之道。但是,当开始用的时候,真正必要用到的时候,不就是已经内耗,消去诸多元气嘛。倘若这时再用力稍猛,或许就是虚不受补了。02利益集团的逐渐形成,分成了不同的阵营,这就像极了东汉末年的诸侯割据过渡到三国鼎立。在这看似越发稳定的过程中,就会形另一个有趣的现象:资源的集中化。假使所有人都处于一个扁平化的界面,资源的集中化倒不算是一件怎样的坏事。但三国鼎立的情形下,资源的集中化管理,无疑就会打击掉部分积极性。无他,阵营外,组织内获取资源的难度直线攀升。就像什么王朝的电视剧中,你既不是甲方大佬的门下,又不是乙方大佬的走狗,要升官就只有靠皇帝微服私访。只是,这是中彩票几率了。不然,政绩好,明升暗降;政绩不好,回家抱孩子。不过,身为所谓体制外的人,我倒也稍稍理解这种困境。人无害虎心,虎有伤人意。人类本就是群体性的生物。是否有野心不重要,但总是要防患于未然。只是,在这未然之间,可能就让情形变得愈发微妙了。更好笑的是,资源的集中化,更容易引起另一种更邪乎的现象:马太效应。有钱人能够赚到钱,快过穷人赚钱的速度。换言之,处于底层的人越能赚钱的时候,或许就相当于被做贡献更多了。03这种马太效应,换到古代的王朝,用另外一个词可以代替,叫做土地兼并。其含义,和前面所说的资源集中化,有异曲同工之妙。当全国的土地,从最初开国时期的众人有田,到中后期集中于少部分人手里。那么全国的土地情形,像极了往饱满氢气球中还在不停灌气。每天的日出而作,日落而息,一年打的谷子,绝大部分不属于自己,甚至还出现倒欠的悲剧。一年,忍耐;两年,忍耐;三年、五年、十年……还忍个毛线,反他娘的。这,不就是历代农民起义的导火索之一吗?更为讽刺的,最终能够摘下胜利果实的,是不是最开始热血上头的佃户就不知道了。一般来说,可能开局就变成灰灰,滋润大地。如果没有,那就被变成灰灰,滋润大地。所以,智商在线的当权者,很会做一件事情,叫做分利。放到公司,叫做全员持股。你不再是打工人,而是公司的所有者之一。你干得越多,就能够获得越多。这个逻辑,我想想,应该是没毛病的。这种优秀的操作,体现在削弱马太效应的负面情绪上,而不是削弱马太效应的所造成的事实。因为事实,终究会发生,不管你想不想看到;但是,可以预防下。如果出现,至少人们没有看到。看到了,更没有感觉。完美!04苹果公司能够被人推崇的一个很大原因,就是它的创新。对于创新,我始终的态度是,要去思考和适当地行动,但是不要迷恋。前言说到的惠普,我不知道算不算创新,但貌似印证了马库拉说的那句“重塑自我”。对于苹果公司而言,在电脑行业已经做出一番成绩的时候,突然杀个回马枪,推出音乐播放器ipod和手机iphone,真的很容易让竞争对手吐槽:不为人子。苹果公司能够被看好,想必就是乔布斯所领导的这家公司,对于创新的态度所致。如果不考虑政治原因,华为和苹果,应该是可能继续向前,走得更远。至少,他们是牢牢抓住了规避基业崩塌的某个方法。国家或者组织曾经强大到可以让周边所有人喊爸爸的时候,应该算是最容易陷入没落的。心智弱一丁点的大佬,可能就沉迷于那种曾经的辉煌。这时,创新或许是口号,但并不是行为。因为不行动,辉煌依旧还在,虽然看起来日薄西山;一旦行动,如果失败,那就是面子、里子都没有了。大部分陷入瓶颈的个人亦或群体,就需要面对的一个灵魂拷问:是现在蒙上眼睛,继续向前走;还是睁开眼,大胆地向另外一条路试试。不管,遇到的是沼泽,还是阳光大道。【结语】周朝八百年确实是一个传奇,不管是在数千年的华夏文明,亦或那些蛮荒之地的对比,皆是如此。只是,那种从最开始的放养,到被动性的无为而治,看起来可以持续,也不过是死亡的倒计时而已。从历史中,我或许能得到少些浅显经验,但实际的道路,每一步都有荆棘。若是心灵通透,稳步前进,我想长青也是可能的。 赞 (0) 相关推荐 【资讯】基业长青“智跑”学习卡取得《作品登记证书》 当前,工程行业正在经历一场深刻的变革,其产业生态.企业形态.业务模式将发生根本性变化.在转型升级战役中,人才建设成为无可争议的第一要务, 而人才队伍建设的关键是如何智慧地开展能力提升和团队学习. ▲2 ... 探秘企业转型六个难点 如何各个击破 中美嘉伦副总裁王雨菁是基业长青组织发起的"一带一路"人才服务合作联盟的专家之一,长期从事资本运作相关领域工作,具有10多年的经济.金融.股份制改造和投资管理经历,长期关注产业整合. ... 周啸东:基础设施投资与建设“走出去 ”的人才准备好了吗 ?(连载) 文章声明 本文为基业长青原创文章,如有转载请注明出处.及作者名称.谢谢大家共同维护良好的网络生态环境! 本文作者:周啸东 转型升级需要人力资源支撑 基础设施投资与建设"走出去"对于 ... 企业基业长青的奥秘是什么?专家在视频里说透了,看你能不能抓住 熊向清:管理4.0共生管理智慧首倡者 跨越非连续性最佳时间点是治未病,是你一开始的时候就预见到可能出现的问题,这是一种极高度的自觉. 像美国曾经有个人民快捷航空公司,服务做的非常好,价格又便宜,发展很 ... 基业长青国际工程与投资研究院院长 深度剖析海外工程技术风险 4月20日至21日,基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕受邀参加中国土木工程学会总工程师工作委员会2017年度会员大会.该会议在贵州贵安新区召开,由中国土木工程学会主办,中铁建工集团有限公司和中铁置 ... 持续为世界五百强企业提供十多年服务,它的秘诀竟然是…… 引言:"一个公司的商业模式你可以模仿,但是它的核心竞争力你无法模仿."当我们采访到基业长青董事长刘日明的时候,他这样说道. 基业长青,十多年来为大中型央企.世界五百强企业培训了15 ... 基业长青携手祺翔资本,助推海外产业投资 国务院办公厅近日转发的<关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见>指出,鼓励开展的境外投资包括有利于"一带一路"建设和周边基础设施互联互通的基础设施境外投资等.为助推 ... 商业成功学的九个假象 文/饶胖 这是光环效应第三篇,继续介绍罗森维教授的<光环效应> 第一篇<光环效应>,商业成功学的解毒剂 第二篇从思科兴衰到ABB沉浮,光环效应笼罩下的商业成败解读 从<追 ... 【专家平台】刘日明:创新领导力的“五度”修炼 文章声明 本文作者:刘日明 导读: 本文是北京基业长青管理咨询公司总经理刘日明在某"走出去"龙头企业青年领军/后备人才"创新领导力研修班"开学典礼上的发言,略经 ... 长青视界| 热闹归热闹 本质不会变:思维和能力是关键 工程建设企业正处于生存发展和转型升级的关键期,既要今天吃饱,又要明天吃好:既要保证传统业务持续成长,又要争分夺秒创造新业务,建立新模式,学习新技术:既要保持市场竞争力,又要对内实施组织变革和能力升级. ... 目标与初心同行,理想与情怀并肩——访基业长青董事长刘日明先生 <长青画报>:2016年公司在转型升级方面做了很多努力,您能对公司的发展进行一个总结吗? 刘老师:如果说,2016年之前我们用了十年"磨一剑",那么2016年就是&qu ...