给别人提意见,不尊从这三点,开口就是错!

【困惑】老板一般比较强势,有自己的想法,但是我想表达自己的意见,如何控制这个度?

【解析】向领导表达自己的意见是个高收益,高风险的事情,因为乱表达,会带来权力反感,不表达,会错过机会。如何把握这度呢,这就需要遵从下面三个原则:

1、意见价值度

很多人提意见,都是站在自己角度,把自己的想法和观点倾泻而出,毫不顾忌听着的感受,给人的感觉就是自私自利,想为自己的争取利益和空间,让听得人,越听越不舒服。而实际上,给领导提意见,最重要的就是要给老板带来价值,解决困难,提醒风险,透漏信息,增加机会等等。没有人会拒绝有价值的意见。而这个意见必须是以老板的利益为出发点的,切记。

2、领导耐受度

提意见,必然会触及固有的观念,既得利益,多方关系,这就会让领导有个接受的过程,不可能一蹴而就,这就需要建立在对领导的研究之上,领导对意见的接受程度,个人的文化程度,权力胸怀,背后利益纠葛,权力的稳定程度等等全面的了解,只有了解领导的信息越多,越能设计出针对性的方案,是一揽子计划,还是分步骤推进?是书面报告,还是口头汇报?切不可,猫不吃辣椒,硬往嘴里塞!

3、两人关系度

无论是职场还是社会,最忌讳的就是交浅言深,所以,提意见一定要看两个人的关系程度。如果关系好,即使意见一般,他也会认为你一片赤诚;如果关系很差,即使意见再好,他也会认为,你提意见就是在找茬闹事。关系一般,又不得不提意见的时候,最重要的是要把意见限定在自己的工作范围之内,自己权力范围之内,自己的专业能力之内,否则,都会被无限的解读和被猜忌。

经过上述的分析,题主应该能够明白,既然领导是个强势的人,也就意味着很难接受下属的意见,如果不能建立在全面的研究之上,而必须突发性的提意见的话,那就要掌握好谈话的时机,用当下发生的事情,引申开来,投石问路。一旦看到领导脸色不悦,或是情绪变化,一定要适可而止,点到为止,很多时候不是话术能解决问题的,是建立在关系,价值和时机上面的。

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