制度管人，流程管事，管理定江山：提高团队执行力要做好四点
打江山容易，守江山难，创业容易守业难！
很多人经过了非常多的艰辛终于成功创业，从打工仔变成了创业者，然而等到真正当老板了以后才发现，比起创业，守业要难得多了。
根本原因就在于很多的老板本人不是做管理出身的，在成为公司老板之前，自己一个人，愣头青，只要拼命往前冲就行了，而当上老板以后，身边再也不是自己一个人了，他有了团队，手底下有人了，就开始需要管理了，正如我在前面说的，他之前没有做过管理，不知道怎么去经营人心，怎么让手底下的人发挥出最大的效用，这时候就会陷入困境。
管理是一门很深的学问，更是一门艺术。
当代社会，打江山容易，只需要一个契机，成功就在转瞬之间。
很多人倒在了“管理团队”上面，因为他不知道如何让团队趋向于稳定，只有稳定的团队才能创造出莫大的价值。
我们常说制度管人、流程管事、管理才能定江山。一个小团队若是想要稳定，就必须提升执行力，让每个人都动起来，发挥最大价值，才有望冲向成功。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
高标准严要求才能打造出高品质的团队。
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
要知道，一头狼带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群羊，关键就在于领导，带头人，用狼性来对待员工，而不是像一只羊一样，软绵绵的，让员工像是温水中的青蛙一样，一点一点的被吞噬掉。
你不是在爱他，而是在害他，当然，最后的结果还是害了你自己和团队。
带领团队，必须牢记这些：
关于打鸡血的话，相信你已经看得够多了，接下来我就直接上干货了，管理者做好哪四点就可以带好你的团队了呢？
一、制定目标和执行计划
一个好的目标和执行计划是成功的开端，也正是因为有了目标，团队才知道往哪去，知道前进的方向。
而有了执行计划，团队才知道该怎么去执行，知道要怎么去实现目标，而不至于像一只无头苍蝇，四处乱撞。
1、如何设定一个明确的目标呢？
目标，不能设置得太高，设置高了，员工完不成就没动力了，设置太低了，员工又会觉得没有挑战性。
目标不是触手可及的，需要员工跳起来，伸出手才能够到，这样的目标才是好的目标。
比如之前很流行的“一个亿小目标”，被大家调侃，这个目标或许对于普通的企业来说有难度，但是对于万达来说，那确实是小目标。
企业在设置目标的时候， 切忌信口开河，自以为是，一定要根据过往的数据来做参考，超出能力范围太高或者太低的目标都会打击到团队的信心和积极性，带来反作用。
2、制定执行计划
制定执行计划，指的就是团队需要做什么来实现这个目标。
领导者需要把目标细化到人，并且跟团队成员确认各自的目标情况，让每一个人都清楚自己的目标，知道自己该做什么不该做什么。
注意：领导给员工交代工作任务，需要交代5遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
这样的目的是为了确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止 “重做”的风险，而重做是企业最大的非必要成本。
通过这样的方式，每一个人都清楚地知道目标在哪里，也知道自己该做些什么去实现目标，这样工作起来会更顺畅。
二、把控进度
作为高管或者是老板，需要关注员工员工的结果，但是作为中层领导，一定要回归到过程。
对员工在执行工作的过程进行掌控，防止团队走偏，并且管理者随时随地知道工作的动态，可以有效地把控整个项目的主动权，这样就可以更好地去把控节奏和项目的进度。
在项目完成的每一个阶段，管理者需要去做激励，对员工做得好的予以表扬，给队员吃定心丸。
三、绩效考核
员工永远只会做你要考核的事情，而不会做你要求的事情。要想提升团队的执行力，必须严抓考核。
没有考核是一家公司的灾难。
员工在公司里面干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样，你觉得这样的状态，员工还会愿意拼命去工作吗？
所以制定好考核标准，告诉大家什么该做，什么不该做，做好了有何激励，做得不好会有何后果。
记住：对员工做考核，不是害他，而是爱他，严格要求员工，避免在工作中出错，让他能够更好地成长，他以后会感激你的。
用绩效考核的方式可以有效杜绝员工混日子，让那些浑水摸鱼，偷奸耍滑的员工在公司里面生存不下去，从而达到进一步优化人才的目的。
四、定标准
凡是有考核就必定有标准，把一切都规范起来，制定好工作的流程，让流程来管事，而不是依赖于人的管理，公司的制度化、流程化、标准化建立越是完善，就越能够提高团队的工作效率和业绩。
用制度、标准、规则、流程来做管理，而不是人盯人。
这些看似条条框框，约束了大家，但是它也是一个团队执行力的监督者。
如果没有了标准，员工想干嘛就干嘛，没有丝毫的约束力，这还是一个公司的样子吗？
记住，公司不是家，没有人情味可言，一切都应该建立在规则之下。
用制度管人，用流程管事，以制度为保障，避免管理瞎指挥制度管人，流程管事！
公司靠团队打天下，企业靠管理定江山不会讲故事的领导不是好领导，聪明领导讲故事，笨拙领导讲道理管理铁三角！
定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力。
如果你是企业的老板或是高管人员的，在企业管理中，总会遇到一些员工难的问题，员工不愿去执行，公司业绩总是提不高，或是员工很懒散不积极等等问题，这边建议您了解一下积分制管理。
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。