《重组之道——中国长城资产十大经典案例》
重组之道：中国长城资产十大经典案例
由《中外管理》内容中心主编辛国奇撰写的《重组之道——中国长城资产十大经典案例》一书出版，该书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典重组项目：“中国铁物”“ST超日”“科迪乳业”“沪东金融大厦”“东盛”“PT渝钛白”“贝因美”“信邦制药”“粤东不良资产包”“向美国花旗集团转让不良债权”。此书通过对这些案例进行深度解析和全面复盘，让读者有机会全览这些经典项目的运作始末和经验特点，而其中大量细节都是“操盘主刀”首次披露。[1]
书名
重组之道：中国长城资产十大经典案例
作者
辛国奇
类别
财经管理
出版社
企业管理出版社
出版时间
2020年12月18日
重组之道——中国长城资产十大经典案例
￥81
￥108
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名人推荐出版背景作者简介图书目录
内容简介
本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”，究竟怎样深加工。[2]
在书中的许多案例可以看到，长城资产通过政策性时期“沪东金融大厦”“PT渝钛白”“信邦制药”为代表的重组案例，以及商业化转型时期“ST超日”“科迪乳业”“广誉远"等重组项目的成功实施，实现了对传统不良资产处置技术的革新，探索了不良资产业务新领域，体现了不良资产业务的“创新基因”。[1]
名人推荐
巴曙松
巴曙松：《重组之道——中国长城资产十大经典案例》对于不良资产重组和处置的代表性的案例，进行了系统的总结。这对处于当下依然复杂严峻、不稳定性不确定性较大的国内外经济形势下的金融机构做好系统性金融风险的防范化解具有重要的现实借鉴意义。[1]
周礼耀
中国长城资产管理股份有限公司总裁周礼耀：这些具有代表性的经典案例的运作始末和经验特点，在本书中均得到深度还原和呈现，以期对当下的金融风险化解工作有所启迪、有所借鉴。[1]
出版背景
在一般企业眼里，不良资产往往是难言之隐、是烫手山芋、是不治之症，而在长城资产眼里，却是宝贝。《中外管理》对长城资产进行深入采访，并将出版《重组之道——中国长城资产十大经典案例》一书。[5]
作者简介
辛国奇，资深财经媒体人，先后在《华商报》、《中国企业家》等媒体工作。加盟《中外管理》后，历任《中外管理》新媒体总监、内容中心主编。曾对多位知名企业家进行过采访报道，擅长财经评论、深度案例剖析、人物深度报道等，同时深谙各类财经管理内容的新媒体传播推广，曾策划、组织首届、第二届“中国企业自媒体大会”。 代表作有：《亿元镇废酸零排放之谜》《王石，你咋又在感情用事》《挂面大王的管理偏方》《周礼耀：用创新拼刺刀的金融炮兵》《东阿阿胶秦玉峰：“世界观”即方法论》等。[4]
图书目录
第一章.超日危机中的“危与机”
蒙头闯入 /002闭眼狂奔 /005毁掉一切，只用两年 /010舆论发酵致恐慌 /013寻找起火的源头 /015扎进水里 /017联手协鑫，选择 /020苦练方案 /023临危决断 /026铆着一股劲，拧成一股绳 /029.始终留着后手 /031从病人变强人 /033.超日背后 /036
一线问答 // 040
方法论 // 041
启示录 // 045
董事长点评 // 047
时间轴 // 049
第二章.中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企
巨震 /051.亢奋 /053.“影子”/056.美梦 /058.净利润：-76.51亿 /062.债务危机，168亿 !/065.诚通接管 /067.“长城”出马 /069.两板斧，两百亿 /074.1.19签约：冲在最前面 /076.转股还债，化险为夷 /079.“苦难的日子过去了”/081.从“中国铁物”到
“中铁物晟”/084.“主刀”复盘 /086
一线问答 // 088
方法论 // 089
启示录 // 093
董事长点评 // 095
时间轴 // 097
第三章.东盛危机：“减”出来的陕西首富
走出田野/100.收购狂人/101.盛极而衰/103.缘起“收包”/106解开死结 /1099个月的谈判 /112“什么是偷工减料”/115.“机关算尽”/117.闯关 /122.第一次调整应变方案：最后关头减息 /125.再次变更方案：投行手法孵化广誉远 /127
一线问答 // 130
方法论 // 133
启示录 // 134
董事长点评 // 136
时间轴 // 138
第四章.十年科迪：经典的“22511”
900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨亏十年 /143.资产深加工的“原料”：3亿元贷款 /145.组建“特种部队”/149.“22511”方案出炉/151.去美国上市/154.寻求双赢/157.冲刺 IPO/159.一个案例一段回忆 /161
一线问答 // 161
方法论 // 163
启示录 // 165
董事长点评 // 166
时间轴 // 167
第五章.摘帽 PT渝钛白：7亿债权的救赎
梦境变绝境 /169“生”逢其时 /1737昼夜熬出的超前方案 /176.一句话，大半年 /178.从“救活”到“盘活”/181连摘两顶“帽子”/185.牵手攀钢 /187
一线问答 // 191
方法论 // 192
启示录 // 193
董事长点评 // 195
时间轴 // 195
第六章.沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”
“换电瓶”/199.点亮“东北角”/201.什么，做百货 /203赶点开业 /207“内忧外患”同时出现 /210“五角场崛起的揭幕者”/211.再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218
一线问答 // 221
方法论 // 222
启示录 // 223
董事长点评 // 223
时间轴 // 224
第七章.再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
与时间赛跑 /226撞“南墙”，立潮头 /228一点一点往前“磨”/229.“两个封顶”/232.最重要的附件 /234.价格拉锯/235.“屏蔽”所有风险 /237.闯入“空白区”/238
一线问答 // 240
方法论 // 243
启示录 // 244
董事长点评 // 245
第八章.纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎
20年，从萌始到巅峰 /247“很恐怖”“很复杂”/250竭力自救 /255尽调：前前后后、内内外外 /257化解股权质押危机 /260.10亿的救赎 /263.未来，充满想象 /266.小团队，大作战 /269
一线问答 // 270
方法论 // 273
启示录 // 273
董事长点评 // 277
时间轴 // 277
第九章.信邦制药：一个“好汉”三个帮
特别的 108万注册资本 /279.成为“二股东”/282.向“应收过大”开刀 /285.久违的 IPO/290
一线问答 // 294
方法论 // 296
启示录 // 296
董事长点评 // 297
时间轴 // 298
第十章.粤东不良资产包：三个月转乾坤
背景：不得不谈的两次大转型 /300回归主业：加法容易减法难 /305.“翻了一倍”/307.拨云见日 /309.三个月 /310.根治症结 /313.成为“导火线”/315
一线问答 // 317
方法论 // 319
启示录 // 320
董事长点评 // 321[3]