财务部离职率太高了？会计最反感这7种事！

因为会计专业性较高，难以直接创造收入，大多数公司同事，甚至是老板，都将其作为一个支撑性角色或维持公司运转的部件。

没有人愿意成为机器的一个螺钉，一个零件，做螺钉是痛苦的，这是违反人性的，人不是物，谁也不想成为《摩登时代》中的卓别林。

尤其现在，80后、90后财务工作者占主体，都希望可以彰显个人价值，更需要公司创造发挥智慧的空间。

任何一个事物都有两面性，财务部员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，说明企业文化出了问题。

从早到晚都在开会

有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是会计工作者想要的。

不给工资的加班

很多公司都喜欢“加班文化”，尤其是月末、年末，会计加班已经成了必选项。但很多公司不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力，这和耍流氓的区别在哪里呢？公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，真的挺欺负人的。

全员“销售”

强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标给财务部，做不到就要接受惩罚，作为会计，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？

狼性文化

前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部团结一致对外，可公司让财务部内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，财务部与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？

拉帮结派

很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。小编认识的一位会计小姐姐，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。

感恩文化

归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多，这一点对于财务工作者心里更是和明镜似的看得明白。

年会或者团建流于形式

团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，工作内容却一点不减不缓，弄得员工都非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。

企业文化是推动公司发展的助力，但很多公司的文化真的是逼着员工辞职，逼着员工跳槽。

来源：人力葵花，会计有翅膀！