还不应凶的压迫局
还不应凶的压迫局
“老大，这家风水是压迫局不？”
“禀大爷，毫无疑问！”
“你老不是总说压迫局应凶吗？可这一家子住了N多年了，平平安安的，也没看到应凶啊？”
“还没到时候。”
“那啥时候？”
“当这家的老太太死后就麻烦了！”
“啊？跟老太太有啥关系？”
“你看，这家中唯独老太太清闲且好干净，一天到晚不是拿把扫帚就是拿块抹布，屋里屋外弄得干干净净的，地板拖得锃亮，你进入老太太的家中，看到屋内摆设井井有条，没一件多余杂物，房子虽旧了些却让人感到神清气爽，这种房子还没那么快应凶。”
“瞎扯蛋吧？搞个清洁卫生能趋吉避凶？这是那门子的风水？”
“性理风水。”
“老子只听说过生理、物理、病理、可没听说过啥子性理喔？”
“大爷您现在不是已听着了吗？”
“搞清洁卫生？那风水也未免太简单了吧？
“简单的事情日复一日重复做就不简单！你知道为什么那么多日本企业能做到世界顶尖，跻身全球500强吗？如全球每个角落到处跑的丰田、本田汽车，卖通全世界的松下、索尼电子。”
“这跟性理风水有啥关系？”
“当然有关系！这些全球首屈一指的日本企业中几乎都在实施一项叫‘5S’的管理方法，并且已经成为他们深入骨髓的企业文化。”
“5S？”
“5S起源于日本，由一个名叫平野裕之的日本人发明，它来源于日语中的五个词语：整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为日语的罗马拼音均为‘S’开头，所以简称为‘5S’。它管理的对象就是现场的‘环境’，这恰恰与性理风水‘什么人住什么环境，住什么环境就是什么人’的理念吻合。5S就是针对现场管理的方法，通过对环境全局进行综合考虑，制订切实可行的计划与措施来创造一个令人心旷神怡的工作场所，实现塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化的管理成效。这就是为什么日本企业能崛起，产品品质得以迅猛提高、行销全球的重要因素！”
“咦？听您老这么一说，似乎有道理！”
“我们不讲道理，只讲事实！现实中越是大富贵者对环境清洁的要求就越苛刻，企业公司亦如此，有机会到这些日本企业看看，你会看到事实，青光眼白内障例外！”
……
脏乱的房间
洁净的客厅
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