数字化转型当下的十大问题以及重要规律

原创草头连东女2021-01-08 09:18:00

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十四五规划重点在数字化经济,政府号召与推动企业数字化转型,电商并不是数字化转型,无纸化管理只是数字化转型的基础,总结了十大当下数字化转型的问题以及领先企业的五个经验,希望给到大家参考。

未来三到五年,可能会是中国不少行业竞争冲刺的阶段,领先的机构不仅要具备转型的决心、清晰的战略和商业模式,更要大幅提升专业能力,其中科技和数据应用能力无疑已成为当下关注的热点。

中国数字化转型起步时间不算久,平均水平较低,集中体现在以下十大问题:

  1. 虽然开始了自动化,但是还有不少手工流程,比如投资研究、组合风险管理、业绩原因分析、定制化报告等;
  2. 数字化开启时间以及系统不同,多采购外部系统满足分散的需求,多个系统林立,不同业务流程在不同系统之上运转,互相割裂
  3. 系统间的数据部分打通或未完全打通,数据标准、来源、时效不统一
  4. 多以被动接单、外包开发为主,企业自己的科技团队普遍较小,IT团队承接简单的运维配合、小部分的配合调试,开发的价值较低
  5. 科技数据人才占比低于10%,企业整体的数字意识较低,认识与理解不够也无法提出更高价值的需求,智能化程度有限
  6. 缺少系统更新迭代的意识,系统版本差距很大,即便在同一个企业内也会存在自动化程度差距很大的部门;
  7. 对数字化转型认识不够,没有对需要投入的时间、人力与资金有足够的认识,对人员需要适应的时间不够宽容
  8. 认为技术先进胜于对人员的重视,愿意投入资金在科技,不愿意投入在人以及人的成长上;
  9. 盲从或者拍脑袋决定很常见,比如要选择某个产品或者某个技术比较常见,缺少科学选择方案、供应商、判断需求与项目进程的方法论;
  10. 各种新技术或“伪技术”存在,不少企业实际是在被测试

根据五百强领先企业的数字化转型战略、实施案例和心得,总结了如下一些数字化转型的规律:

  1. 数字化已经成为重要战略支柱。五百强企业都已启动数字化转型实施,同时其数字化不仅聚焦在财务管理、销售及营销领域、生产及物流等,在投资管理、风控合规、运营提升、人员培养与考核等领域也都进入了规模化实施阶段;
  2. 数字化战略与业务战略高度一体化,利用数字化推动商业模式创新
  3. 打造端到端科技平台/系统是推动数字化战略的普遍选择,多根据行业特点、企业业务特点,做不同的创新,推动团队从被动接受,向科技和业务高度敏捷、共创转型,并持续优化科技架构和基础设施
  4. 基于大数据的高级分析应用是当下的关注重点,无论是自有数据应用或者是与部分规模数据企业战略合作,这已经超越系统开发成为全球领先企业赋能业务,产生价值的关键;
  5. 科技的开放创新是全球领先公司借助外力,加速新技术应用的重要手段:通过战略合作、战略投资、成立创新实验室、建立开发者联盟等方式打造上下游的科技开放生态;
  6. 重视数字化思维的培养以及科技数据人才的储备。全球领先的公司这样的人才比例20-30%,同时积极推动通过科技学院、大数据学院的形式提升组织整体的数字思维的水平,重塑人才价值的主张、企业文化和人才机制,同时通过敏捷转型推动业务和科技数据人才的融合,打造复合型人才梯队

数字化战略和科技数据能力建设将是未来公司机构化、平台化发展的重点,也将是真正拉开头部机构和一般机构差距的决定性因素之一。上述内容来自总结,仅供参考,关于数字化转型,你有什么想了解的?有什么观点,关于与我们联系,欢迎投稿。

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