企业的人才培养

近日有媒体撰文表示“董明珠任期将满或退出”，然而消息一出，格力电器立刻回应这消息是假的。　“没错，我推举的可能是第二个董明珠；如果不是，我可能不会放手。” 谈及接班人，董明珠曾说。

　　那么，董明珠接下来到底是连任还是放手？家电产业专家在接受《投资者报》记者采访时说：“董明珠目前在格力的职务是董事长和总裁，明年董事会换届的时候，有可能董明珠还是董事长，而总裁或许会另有他人。”至于董明珠和格力电器，我们本篇文章不去谈，这也不是我们要讨论的问题，把他留给时间吧，不知谁说过这样一句话：时间是最好的试金石，时间可以证明一切。

作为企业的HR，企业接班人这个问题虽然不会让我们去考虑或者说这是老板考虑的问题，但有一天老板要问问你的看法，你如何回答呢，你总不可能说，这是老板你自己考虑的问题吧。当然，你不考虑这个问题，但你一定要考虑一个类似的问题的，企业人才培养的问题。

作为企业的HR，我们不仅是人力资源管理，还要人力资源开发，企业人力资源管理的最终目的是为了挖掘人力资源的潜力，创造高于人力资源本身的价值，而开发就是为了更好地实现人力管理管理的目的，所以我经常说在HR这个行业里，难点不是大家说的什么绩效考核，而是人力资源的开发，而是建立人力资源管理与开发的系统，把系统建设成一个活的系统。

我们接下来的文章，会做一个系列，有关企业人才培养的系列，让大家共同探讨组织内外的人才培养以及如何建立人才培养机制等内容。欢迎大家在留言栏给我发送你想要的这方面的具体内容或提出你的问题，有关人才培养、培训或者其他方面的企业管理内容都可以，或者是你在工作中碰到的问题也可以。我想把这个系列做得更符合大家的需要。希望在接下来的文章中，我们可以有一个互动。