空管榜样之郭维峰—将困难踩成向上的阶梯

初春的北方乍暖还寒。凌晨3时，东北空管局网络运行部的灯还亮着，彻夜的忙碌化为细密的汗珠，从网络运行部主任郭继峰的额头渗了出来。抢修完成了，郭继峰一颗悬着的心才终于放了下来。

工作20年来，“钻研”两个字已深深融入到郭继峰的灵魂中。大家经常能看到他在机房里凝视着设备若有所思，一会儿捧起书来翻翻资料，一会儿拿起笔来做做记录，忘记了时间是常有的事，凌晨两三点钟的挑灯夜战更是家常便饭。作为岗位的中流砥柱，郭继峰先后被聘为高级工程师、民航局空管局技术专家组成员、民航局空管局应急保障小组成员。2009年，郭继峰被任命为网络运行部主任。这里是东北空管局通信设备和网络的枢纽，大量的业务和设备集中在此，更新速度之快可以用“惊人”来形容。这对部门负责人的技术水平和管理能力都是不小的挑战。

郭继峰走马上任的第一个星期，正赶上各大空管局统一进行自动转报系统同步单元传输链路改造。凌晨2时，看似所有设备的配置都无纰漏，但各地区空管局的线路就是无法连通。时间一分一秒过去，各种尝试都不奏效，大家都很泄气。郭继峰默不做声，低着头一遍遍检查线路，超常的耐心与丰富的经验发挥了作用，他断定问题就出在设备电缆针脚定义上。凭借多年积累的理论功底，他很快设计出了合理的连接方案，带领大家一边按方案实施，一边告知其他地区局的同事。4时50分，线路终于接通了。

“大家都看到了郭主任带领着我们不断取得成功，其实更重要的是，他在带领着我们在奋斗中不断收获成长！”提起郭继锋，身边的同事对他的敬爱之情溢于言表。

服务范围广泛、设备多点分布、人员高精集约是网络运行部的几大特点。尤其是沈阳区管中心建设投产后，两个场区100多个机柜的维护保障任务就由这支年轻队伍担负了起来。作为这个高学历、高素质、高技能团队的带头人，郭继峰开始思考如何运用科学的管理模式，实现由业务精英“一马当先”到团队成员“多点突进”的跨越转变。为此，他打出了一套“组合拳”：第一招是整合原有部门。几个下属台室不再只顾自己的“一亩三分地”，值班员合岗值班，互帮互学，共同提高。第二招是全面梳理各项业务，用主流的网络技术替代落后的传输方式。用户的传输速度变快了，同事们的业务也清晰了。第三招是细化日常管理，网络运行部管辖的几千万资产大到一个机柜、小到一个空调都明确了责任人，各有“辖区”，员工们有了更多的使命感和获得感。

没有比脚更长的路，筑梦、追梦、圆梦之后再启程是郭继锋为这个优秀团队写下的温暖注脚。近5年，在郭继峰的领导下，网络运行部先后完成了东北地区航班运行协调指挥中心工程、144路自动转报系统安装、东北统一放行系统等33项工程。

“如果我们做的工作能为安全加上砝码，那我们就要去付出全身心的努力。”说这话时，郭继峰的脸上写满自豪和坚定。就是在这样的理念坚持下，他在发挥自身业务优势和挖掘设备潜力上下了狠工夫，做起了“加减”法。为了加效率，他主持桃仙机场范围内的近20家电流环用户完成升级改造，使传输速率、质量、可靠性都大大增加；为了减冗余，郭继峰发现转报系统路由表存在大量多余条目，他灵活运用最长匹配优先的路由转发原则，将路由条目由800多条精简为500多条，大大提高了系统效率。同时，郭继峰还不断钻研新技术和新产品，率先引入新型联网转换器。这种便捷的方式如今已在桃仙机场T3航站楼进离港系统、区调雷达自动化与转报机的连接以及对遥控台卫星设备的监控中得到了广泛的应用。

如果说平安是蓝天的梦想，那么郭继峰的追梦路便没有终点。路上总有艰难险阻，他用实干和钻研将一个个困难踩成了向上攀登的阶梯。