面对新的变化和挑战，我们应该保持积极的心态，练内功、辨形势、跟节奏，调整步伐寻求突破做出改变。疫情在国内基本得到有效控制，但全球蔓延趋势来看，不断上升的数字，看着揪心不已，化焦虑为动力，蓄势蓄力。
疫情对客户需求的影响日益突显，人们将更加注重健康、安全、智能、便捷性，回归品质属性。新的产品升级趋势之下，设计人员要多思考，迎接挑战。
经过此次疫情，购房者心理势必会发生急剧变化。与过去相比，对于社区配套的要求有显著提升，基于本次疫情导致客户敏感点的变化，需要进行深度研究和卖点打造。从明确产品升级方向、优化概念规划设计到与之匹配的成本控制与优化，都对设计管理提出更高的要求以及需要更加适应时局和灵活的应对策略。周老师从设计优化方向以及设计管理逻辑的具体实施路径进行详细的阐述：依据病毒原理以点带面，重新梳理产品发力点，对现有产品卖点进行再提炼，寻找改进和优化的重点。疫情影响是有限的，同时也是深远，人的记性是短暂的，所以我们需要思考的更多是未来。质量、进度、成本是设计管理的三大目标，X为创新，全部都要融入创新的思维。质量体系分为大价值、中价值和小价值三个层面，价值的打造离不开概念规划、户型优化和立面与景观。内因：包含土地规划指标与项目周边环境、配套因素，指标是最重要的内因；外因：项目竞品，很多项目做的好坏由于竞品倒逼，做项目要取得片区的定价权。概念规划中也分为建筑概念规划和景观概念规划，二者相辅相成，如果能将二者衔接甚至会产生1+1＞2的效果。过去的景观以风景式为主，现在的景观更多强调对人性化行为的管理，模拟用户的行为做景观。疫情之后，在原先成本不均衡配置、归家路线重点打造等基础上，还要重点打造景观的分级管理，通过高低洋房搭配、入口分离化、高科技活动空间模拟等手段打造社区景观内的“不同文化街区”。景观设计要从客户思维转变为用户思维，用户思维要考虑用户关注的价值点，切中用户喜好，满足用户行为需求，以提升用户的体验感和舒适感。具体可以从以下几方面入手：全龄活动健身场地、健康慢跑道设计、健康户外休憩空间、健康植物选择、注重人性化设计、社区微环境改造设计、社区户外智能化设计。受疫情影响，对于产品功能价值的重塑直接影响了户型设计与优化的方向。近两年伴随着消费升级、二孩政策、消防新规范的实施，全国各线城市出现了大面宽、多面宽、小进深的超薄板户型，超薄板户型逐渐成为市场趋势。主要原因是由于伴随着消费升级，在单价门槛高的情况下，超薄板能在同样面积情况下做出更多更舒适的房间数。受疫情影响，客户对大户型的需求会不断增加，三房起步、独立书房和两卫逐渐成为标配，玄关越发重要，厨房和阳台增加更丰富的生活功能，生活中对空气、水、温度、声音、日照等要求也会提升。以此满足长时间在家生活办公的需求。（3）户型优化出发点：入户玄关设计、卫生间设计、厨房设计、阳台收纳设计。过去在设计管理过程中多采用串联式的管理，现在逐渐被并联式的管理所取代。主线流程是土建规划，包括拿地之前的概念规划草图研究，通过概念规划草图研究能够发现隐含利润率和溢价能力，增加拿地能力。拿地之后开始进行概念规划设计、单体方案设计，土建扩初设计、单体施工图设计等。此外还有两个支线流程：景观规划和总图、小市政。定性的成本管理比定量的成本管理更为重要，因为定性的成本大于定量的成本。定性的成本控制往往在概念设计阶段，概念设计阶段不仅是价值创新的重要阶段，也是成本规划的重要阶段，且所节约的成本金额较大。在概念规划设计阶段中，可以从以下十二个维度进行成本优化与控制：可销售率、每辆车的停车效率、基础形式的选择与比较（需地质资料）及相关的地下空间配置要求，如何实现地下空间的可变现能力（阳光化或首层化）、人车交通方式（分流或混流）、停车与入户方式（停车直接入户或其他）、可赠送率的比例研究、人防的规划方式、层高设计、软硬景比例、产品配置标准、受成本影响的户型销售面积定位、机电规划方案。成本管理由之前的事后管理逐渐开始前置，但是存在实施过程中不够精细化等问题。为解决此类问题引入了设计可视化成本指标，只要按照设计可视化成本指标来做，自然就会控制住成本。设计可视化成本指标包含以下内容：规划指标：可销售率、计容面积有效性、赠送比例、架空层面积、辅助用房的面积(m2)、教育用房的面积(m2)、户均会所面积(m2/户)、停车方式。单体建筑：结构方面，钢筋含量(KG/M2)、砼含量(m3/M2)、层数、层高(米)；门窗方面的窗地比；屋面方面的屋面系数；外立面饰品方面，外墙系数、石材使用率、外墙砖使用率、涂料使用率、线条；外立面部品方面，阳露台及公共走道栏杆形式及单价、楼梯钢栏杆形式及单价、低窗护栏形式及单价、空调百叶形式及单价；电梯方面，单个筒体电梯数量(台)、速度(m/sec)、载重量(kg)；智能化方面，智能化系统造价(元/m2)；采暖方式方面，热源形式及末端确定；空调的方式；地下部分，地下室层高(米)、覆土深度（米）、地下车位平均面积(m2/车位)、地下室钢筋含量(kg/m2)；精装修方面，户内精装修成本售价比。景观：代征绿地比例、展示区景观面积比例、硬景面积比例、硬景贵材比例、草地比例。基础设施：管网布置、供配电房位置、水泵房位置、小区道路、垄断程度。
产品标准化建设首先要明确企业产品线战略规划，确定产品结构和标准化体系构成；
在已有产品基础上，同时结合市场竞品进行分析，明确产品线的设置原则；
划分产品线类型，明确各产品线的客户档次、产品系列及产品配置标准；
明确各产品线标准化建设内容；
宣贯及落地。
产品标准化体系搭建将从产品系的定位、定系定线应用以及设计思路三大方面展开。
产品线规划要将客户定位与土地价值相匹配
将产品模式形成经营闭环
疫情影响下，各行各业都受到一定冲击，各个行业的创新与发展也在日异月更。在疫情发生后，博志成高管团队迅速组织行业专家团队共同研讨，经过多次调研和沟通，结合市场需求，创新模式，推出了【博志成地产学堂·2020专业提升系列营】课程，通过线上直播+线上研讨的形式，解决房企面临的工程、战略、营销、运营、投资、设计、成本招采、财税融资、融资、人力、法务审计等专业条线难题。并且在疫情期间，线上直播与线上研讨会免费开放，与房企一同修炼内功，共同蓄力。自2月22日起，G50专家委员会设计管理领域专家、某TOP百强房企总裁周柏生老师在博志成地产学堂陆续开展三期【设计管理营】直播及在线研讨会，近5万余人次参与， 300多位设计管理领域的企业高管参加直播后的线上研讨会。权威设计专家周柏生老师就疫情过后，设计与产品的变化趋势，产品研究与概念规划对应策略以及成本控制与优化如何展开等重要内容进行了系列精彩分享，收获了学员与业界的一致好评。另外，博志成联合“实战设计专家+实战管理专家+课程研发专家+线上学习实践专家”倾心打造！地产学堂·BMLP名师领跑计划——老周设计管理领跑营。
导师：周柏生
最具创新与盈利思维的设计管理专家
G50专家委员会设计管理领域专家
导师简介：
出身产品创新为本的地产名家，从设计师到地产总裁，以公司盈利为出发点，立足规划价值最大化，娴熟驾驭设计管理，实现品质、进度、成本三者高效协同，一直是老板最为欣赏设计管理高手！
开学前诊断调研+参加导师与设计总在线研讨会，助力锁定学员企业共性业务关键问题
线上学（线上直播+线上研讨）、线下学（研学考察）、社群学（群内老师定期集中答疑、学员即时互动交流）
设计条线负责人带领全公司设计条线人员全员参加，部分课程邀请其他部门同事参加
八维赋能：在线学·线上研讨会·导师答疑·行动任务·实践辅导·作业点评·社群交流·线下考察
50家学员企业一起定！绝不是市面上的典型设计培训课程！50个设计负责人与专家导师，一起在线研讨，确定全年最需要解决的25个业务痛点问题，每个痛点问题形成一个培训课题，每期解决一个设计业务关键难题。
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