你与升职加薪的距离，差一个结构化思维
在生活或工作中，你是否有这些经历：
遇到大问题脑子一团乱，不知如何下手
汇报工作时说了一堆话，别人却表示听不懂
想写文章，却毫无思路，无从下笔
通宵达旦搞项目方案，客户表示看不懂
用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住！这是我们沟通要达到的目的。
你是不是觉得那些思路清晰、表达清楚的人都是天生智商高呢？
我以前也是这样认为的，直到遇到了——结构化思维。
《极简思考》一书中是这样解释的，结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时，能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案；然后采取恰当的手段使工作得以高效率地开展。
01
快到年底了，每个人面临的述职工作该提上日程了。述职中存在的两个典型问题：“罗列事情”和“价值的背后”。
在信息近乎爆炸的今天，一个问题产生的原因往往是非常多样化的。
比如一家公司如何在市场竞争激烈的环境下活下去，其实这是一个影响因素非常多的问题，可能跟市场环境有关，跟人们的需求变化有关，跟内部的管理有关，跟人才队伍有关......
而这些因素之下，又可能分成N多细小的影响因素。
比如市场环境可以分成：资本的青睐程度、市场上竞品的增加、替代产品的出现、经济因素等等这并不像之前提到的水池水量减少的原因那样简单，我们很难通过简单的归因，找到问题的本质原因，从而提出解决方案。
这个时候，结构化思维的作用其实就在于：它能有效帮我们理清思维的逻辑，从而找到事物之间的联系，寻求一套更完善的解决方案。
而这种结构化的思维方式，被全球知名咨询公司称为“金字塔思维”。那些“厉害的人”用到的项目管理方法、问题分析方法（SWOT分析、5W2H、）、高效表达和沟通（时间管理、写作）的方法，其实都脱胎于金字塔思维。
金字塔思维，顾名思义就是要保证思维框架中有一个中心论点，并通过拓展论据的方式层层递进以支撑中心论点，最终形成金字塔结构。思维的搭建顺序可以从上向下进行，即先确定想要表达的中心思想，再根据读者或者听众可能会对此中心思想产生的疑问，针对性地向下拓展论据以支撑论点。在中心思想不明确的情况下，金字塔思维也可以从下向上进行搭建，即先记录下脑中的各种想法/整理现有的各类材料，再从这些零散的想法和材料中找出一定的逻辑关系，进行分组归纳论点，最终总结提炼中心思想。
结构化思维（金字塔思维）可以帮助我们更高效地建立问题和原因之间的逻辑联系，更有效地分析问题，从而解决问题。
结构化思维的原则有哪些？
· 自上而下
先从结论讲起，说明问题全貌。直接说明中心思想（你的目的）
开门见山先说结论，对方就会心中有数。繁杂的铺垫陈述，往往只会让对方摸不到头脑，听得云里雾里。
· 层次清晰
分清楚议题的层次，把相关性议题在一个章节内说清楚
如果讲话的时候东一榔头西一棒槌，听者的思路也会跟着你绕来绕去，混乱逻辑会把对方逼疯。把相关的内容在本章节说清楚，不要与其他章节“纠缠不清”。
· 结构简单
结构越简单越好。要做到惜字如金，一句话能说明白的事儿就不要啰嗦。每个人的时间都很宝贵，没人愿意在你的身上多浪费一分钟。
· 重点突出
不要试图传递过多的信息，把自己最想传递的信息，突出出来。
重点内容应该占较大的篇幅来说。其他内容一笔带过就好。记忆力和专注度都是有限的，太贪心想要传递过多的信息，对方可能最后什么都没有记住。
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结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。常用的思维导图工具：Xmind、幕布的等，这些工具可以帮助你梳理思路，明确问题的脉络。
第一种方法：搭框架，写文章
一周一篇文章，必须用结构化思维的方式写，尽量使用你积累的结构素材。如果没有时间写文章，那就只搭文章结构，写出关键点即可。
第二种方法：做演讲，讲议题
每天给自己一个议题，用15-20分钟的时间，用结构化思维的方法来解决/论证这个议题，不一定要写下来，说给自己或者同伴听就行。
第三种方法：勤归纳，搭结构
在思考问题时有意识地利用框架分散思维。
例如当你看书的时候，看到一些有意思的理论，比如营销4P理论、马斯洛需求原理等，可以思考出三个应用层面并进行记，作为自己的素材。
积累结构树，有助于我们在发散结构时更快速准确。
通过以上3种方法地长久训练，就会使你的结构化思维更加清晰，做起事情就会得心应手。