聚焦实战：OKR与KPI全景解析及应用（附案例工具）
绩效管理不仅是人力资源的一个管理难题，也是一个世界级的管理难题。
绩效管理是一把“双刃剑”。用好了，可以推动企业经营业绩的持续提升；用不好，则可能会“引火烧身”。在企业管理实践中，绩效管理又是个“烫手山芋”。
没有绩效考核，万万不行；有了绩效考核，麻烦不断；考也不对，评也不是，往往陷入“老板不认可、人力资源部门头疼、各级管理者厌烦、员工不满意”的境地。
尤其在VUCA时代，外部世界复杂多变，不确定性增加，新生事物看不懂，未来看不清。
近年来，随着内外部环境的变化，去KPI、废除绩效评级、绩效变革等讨论不绝于耳，企业一直在尝试推行新的绩效管理方法，特别是近两年来被大家热捧的OKR，仿佛成为了绩效变革的法宝，甚至有人高呼：“KPI已经过时，现在已是OKR的时代！”
然而，不管是KPI还是OKR，抑或是其他模式工具，它们的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何有效激发和科学评估个体绩效与组织绩效，成为HR的一大难题。
只有深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等，匹配适合的管理工具并分层次组合使用，才有可能真正做到全面绩效管理，提升组织绩效。
为了帮助各位HR更好地理解KPI和OKR两类绩效管理模式，大伟邀请到具有丰富绩效实战经验的Demi老师在12月28日（本周四）晚带来主题实战分享：聚焦实战：OKR与KPI全景解析
本次分享将聚焦绩效管理过程中的常见痛点，分析KPI与OKR的特点及其适用场景，详细讲述OKR实施的全流程，穿透实战方法与案例分享，并结合自身经验，提出自己的思考与建议，期待大家的参与。
聚焦实战：OKR与KPI全景解析
课程时间：12月28日（周四）晚 8:00
课程形式：千聊直播（永久无限次回听）
赞 (0)