牙科老板不会选员工，学会看四点，更容易成功

卜建锋老师曾经说过：有时候选择大于努力，选择决定成败，人生有三个非常重要的选择：选择好对象，选择好圈子，选择好老师。一个牙科老板想要做好选择，从选择他的团队成员开始。选对了人，事业就成功了一半。

第一点、看这个员工有没有责任感

这里的责任感说的不仅仅是对他的小家有责任。有很多人对自己的家庭，对自己倒是负责，但是不代表他对工作也会负责。但是这种人还是存在一定的责任感，牙科老板可以适当的观察，适当的培养，给予他一定的机会。可能是有责任感，但是觉悟却不够高。自私也是分程度的，如果这个人连自己的家庭都不怎么顾，他的眼里只有自己的话，说明这个人是非常自私的，几乎没有什么责任感。

比如每个牙科事业部都会有属于自己的一套采购制度，其中有一条是关于紧急订货的。这种比较紧急，必要的时候需要采购员承担一定责任的工作就不能交给这类人做。

第二点、看这个人肚子里能不能装事

俗话说，宰相肚里能撑船，当然能撑船的不一定是宰相，肚量不够大的一定做不成宰相。一个天天总是斤斤计较，计较一些小事儿，跟任何人都不太留情面，算计的特别明白的那种人，在牙科日常工作中，比如分配客户资源上，争风吃醋扰乱人心，定是这种人引起。

第三点、看这个人上不上进

“优秀的员工总会让人印象深刻，要成为让人能够记住的优秀的人，就要不断的学习提升自己。”能记住这句话的人，积极进取一定是他的座右铭。不吃学习的苦，就要吃生活的苦。甚至可以说，一个爱学习的人有巨大的辐射，能够带动身边的人。一个能够把所有的事情明确出完成的时间节点的人，一定是一个对自己有高标准严要求的人，这样的人何愁做不成事呢？

第四点、做事是否有章程

在修订牙所各项规章制度的时候，应尽量按照相关的法律法规的格式章、节、条、款、项来进行，所有的条款都是按照顺序进行罗列的。质量管理制度是一个核心，需要建立各项标准技术要求与规章制度，只有建立起完整的管理体系，才能形成良性发展，这也是未来我们的核心竞争力。员工少的时候，条款用口头约束都犹嫌不足，员工多了，就必须要按照严格的章程制度来执行。若是总有人想着投机取巧，藐视制度，这种员工也不要久留。