公司设备管理制度

第一章总则

第一条目的

制订本制度的目的是为了明确公司各部 门在设备管理工作中的职责、权限、内容、要求，提高生产技术 装备水平和经济效益，保证安全生产，确保设备处于完好状态， 以满足生产、产品的质量和工艺要求。

第二条设备管理的方针、原则、主要任务

（一） 设备管理方针：以确保安全、效益为中心，坚持依靠 技术进步，促进生产经营发展和预防为主。

（二） 设备管理原则：设备管理与行业管理要求和公司 的安全管理要求相结合的原则；设备的维修、维护保养坚持以“预 防为主”的原则；设备的修理、改造与更新相结合的原则；设备的 技术管理与经济管理相结合的原则；设备的专业管理与全员管理 相结合的原则。

（三） 设备管理主要任务：以提髙公司竞争力和生产经 营效益为中心，建立适应市场经济的设备管理体制，实行设备综 合管理，不断改善和提高股份公司装备素质及本质安全，充分发 挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，促进公司经济效益的不断提高。

第二章 设备管理职责划分

第三条公司职责

（一） 科技质量部

1. 为公司设备归口管理的职能部门，负责公司设备 设施的监督管理工作，制定、完善、修改设备管理制度。

2. 指导协助设备使用单位，建立健全符合国家和行业相关要 求的设备管（含安全联锁装置，安全设施）理相关规章制度（操 作规程、检修维护和保养规程），并督促检查其执行情况。

3. 获取行业在设备管理方面新的法律、法规、标准、动态， 及时传达、更新。

4. 协调、指导子（分）公司与行业主管部门在设备方面的备 案、报批。

5. 负责对设备使用单位的设备管理工作进行指导、监督、检 查，发现问题及时督促整改和指导解决。

（二） 财务部

1. 为设备资产管理的监管部门。.

2. 负责对公司设备固定资产建帐管理进行指导及资 产核查工作。

（三） 安全部

1. 为设备安全运行的监管部门。

2. 监督检查设备管理部门及使用岗位是否执行设备安全管理 相关的规章制度，对发现问题及时督促整改和指导解决。

3. 获取设备在安全方面新的法律、法规、标准、动态，及时传 达、更新。

（四） 运营管理部

负责设备管理考核奖惩兑现的监督管理。

（五） 人力资源部

负责归口管理设备相关人员的培训工作。

（六） 物流物产部

负责归口管理设备釆购相关招投标工作。

第四条 子（分）公司职责

（一） 应设立设备管理机构，配备设备管理人员。

（二） 为设备管理的具体执行单位。包括设备从规划、选型、 购置、安装、调试、使用、状态标识、维修、保养、更新、改造 直至报废等全过程的实物形态管理，以及设备台账、资产等价值 形态全过程管理。

（三） 建立适合子（分）公司的设备管理体系，建立健全符 合国家和行业相关要求并涵盖设备管理全过程的设备管理各项 规章制度，包括但不限于：子（分）公司设备管理制度、设备操 作规程、生产专用设备管理制度、主要关键生产设备管理制度、 设备目录管理制度、设备使用年限管理制度、设备分类管理制度、 设备维修管理制度、设备备品配件管理制度、设备润滑管理制度、设备购置管理制度、设备大中修更新改造管理制度、设备试运行 验收管理制度、设备巡回点检制度、设备事故管理制度、设备外 协维修管理制度、设备管理奖惩制度、特种设备管理制度、设备 保养管理制度、废旧设备管理制度、设备备件管理制度、设备设 施（如消防、防雷、安全联锁、视频监控等）管理制度及检测校 验规定、设备管理考核办法等。

（四） 负责本单位年度设备设施修理或更新改造计划，并按 计划严格组织实施。

（五） 负责本单位设备管理工作的监督、检查、整改、措施 落实、考核、奖罚等。

第三章管理权限和内容

第五条管理权限及内容

（一）设备的新增、更新、选型、购置、安装、验收、移交 生产。

设备的新增、更新、选型、购置、安装、验收、移交生产由 各子（分）公司按各自设备管理相关制度要求组织实施，如遇有 下列情形时，按以下规定实施：

1. 凡价值超过10万元以上（含10万元）的主要生产设备，5万元以上（含5万元）辅助生产设备、办公设备，新增或更新 必须报科技质量部，经公司批准后，方可实施。

2. 设备的更新、修理、改造，子（分）公司必须按计划执行， 设备的购置，必须按公司物流物产部制定的相关规定要求执 行。

3. 确因安全生产或工艺质量需要，改变生产线原有初步设计的 工艺设备布置或更新、新增设备时，应组织专业技术人员充分论 证，或经有资质的咨询机构评价后，经子（分）公司安全负责人 和技术负责人共同签批，并报股份公司安全和技术部门同意后方 可实施，相关技术资料应及时整理归档，由公司科技质量部 向省行业主管部门备案。

（二） 设备的登记及设备固定资产管理

1 .子（分）公司应建立设备台账，及时登记、建账、立卡，并 定期核对，做到记录正确，帐、卡、物三者相符。

2. 子（分）公司财务部门应建立相应的设备固定资产台账，按 财务制度进行固定资产管理。

（三） 设备的使用、维修、保养

1. 设备采购入厂、设备安装调试、加工、修理完毕，子（分） 公司必须组织对设备进行验收，经验收合格，并规范填写设备验 收记录后，方可投入使用。

2. 子（分）公司要根据设备生产厂提供的设备使用说明书，结 合生产线实际情况，针对专用设备制定具体详细具有操作性的设 备使用操作、维修和和保养相关规程，下发到操作人员和技术工 人。

3. 新设备投入使用，或新操作人员上岗前，子（分）公司必须 对操作人员进行理论和技能培训，经考核合格后，方可上岗操作 设备，相应的培训资料要及时整理归档。

4. 子（分）公司必须严格按规程要求进行设备的维修、维护和 保养，专用设备关键零配件必须从专用设备厂家购买。设备的维 修、维护和保养记录一定要按规范要求及时填写。

5. 维修技工必须经设备维修理论和技能培训，经考核合格后， 方可上岗维修，在从事相应的特种作业时，必须取得国家规定的 相关资质。

（四）安全联锁、安全装置等设施的管理要求。

1. 安全联锁装置

各子（分）公司要制定《安全联锁装置管理制度》，根据不 同的设备、生产线实际情况，制定具体详细具有操作性科学性的 《安全联锁装置有效性检验操作规程》，每月按制度和规程组织 对安全联锁装置的有效性进行检测，并规范填写和保存记录，对 存在的问题要及时查清原因并整改到位。

2. 防雷接地系统

各子（分）公司要制定防雷、防静电接地系统相关管理办法, 按相关国家规定的周期定期对防雷、防静电接地系统进行检测，并规范填写和保存记录，对存在的问题要及时查清原因并整改到 位。

3. 消防自动报警系统

各子（分）公司要制定消防自动报警系统相关管理制度或规 程，根据消防自动报警系统实际情况，按制度和规程组织对消防 自动报警系统的有效性进行检测，并规范填写和保存记录，及时 查整不符合项。

4. 锅炉、压力容器、安全阀等特种设备

按相关国家规定周期及要求，定期送国家相关部门进行检 测，并将检测报告保存存档。

（五）设备报废

1 .设备报废的条件：

a. 已超过规定使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已 严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无修复改 造价值的设备。

b. 设备达到了工信部关于《民用爆破器材专用生产设备安全 使用年限管理规定》中规定使用年限而进行强制性的报废。

c. 因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使 用的设备。

d. 严重影响环保安全，继续使用将会污染环境，引发人身安 全事故与危害健康，进行修复改造又不经济的设备。

e. 因产品换型、工艺变更而淘汰的专用设备，不宜修改利用的设备。

f.技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出的设备。

g. 主要结构陈旧，严重丧失精度性能，不能满足产品工艺要 求，或属淘汰产品无修复使用价值的设备。

h. 调试超过一年仍不能投入正常运转，且不能改装利用的设 备。

i. 因工房改造，工艺布置改变，设备不能迁移而必须拆毁的 设备。

j. 腐蚀过甚、绝缘老化、性能低劣无修理价值的设备。

k. 按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。

2. 设备报废处理

（1） 设备报废处理由子（分）公司向公司科技质量部、资本 财务部门提出申请，经同意后由各子（分）公司组织实施，该条 款建议按权限审批、实施。

（2） 各子（分）公司应制度《危险废旧设备设施管理规定》，当危险废旧设备设施报废时，应按消爆处理方案对危险废旧设备 设施进行销爆处理后，方可出售。 .

（3） 报废设备回收的价款按公司财务相关制度进行处置，原 则上用于设备更新和改造。

（六）设备事故处理

各子（分）公司应制定设备事故及相关处理、处罚程序和要 求。下列情况按以下要求执行:

1. 设备事故发生后，设备使用单位要立即采取措施防止事故的 漫延和扩大，同时保持好事故现场，并按“四不放过''的原则进行 处理。

2.5万元以上重大、10以上万元特大事故发生后应立即报告 公司科技质量部和安全保障部，公司将参与重特大设备 的调查和处理。

3. 重、特大设备事故，除按追究责任单位行政第一负责人和主 管设备管理负责人1-2万元的经济责任处罚外，并处以行政警告、 记过或降级处分，如造成人员伤亡或重大财产损失还应追究相关 责任人的刑事责任。（其他相关责任人的处罚由子（分）公司在 相关规定中明确）

4. 对隐瞒事故不报，加倍从重处罚。

第四章考核、检查及奖罚

第六条考核和检查

（一） 各子（分）公司应制定《设备管理考核实施办法》， 并严格按要求组织检查和考核，要求子（分）公司班组按日查、 分厂（车间）按周查、子（分）公司按月查进行设备检查和考核, 每一级的检查和考核应作好详细的记录。

（二） 公司科技质量部和安全保障部将根据实际情况不 定期组织对子（分）公司设备管理情况进行监督检查。

第七条奖罚

（一） 公司科技质量部和安全保障部根据子（分）公司 年度设备管理工作开展情况，结合不定期检查情况，有权建议并 报公司领导批准后，给予5000-10000元处罚或奖励，并由运营管 理部在单位经营目标核算中兑现。

（二） 对子（分）公司的奖罚只考核到相关单位班子成员个 人，各相关单位其他相关人员的奖罚由各单位按规定分解落实。

第五章附则

第八条本制度作为框架性管理制度，适用于公司本部及 生产型、科研型子（分）公司和工程公司。各相关子（分） 公司应结合本单位实际情况制定相应的管理制度。

第九条 本办法在执行过程中如与国家法律、法规相抵触， 以国家法律、法规为准。

第十条 本办法由公司科技质量部负责解释和修订。

第十一条本制度自印发之日起施行。