近期施工管理经验总结
/这是土木小生的第675篇原创文章/
最近管临建搭设，办公区、生活区那点东西，其实就那么点事情，但是现场管理和施工组织做得很混乱，反思总结一下。
没有完整的、明确的施工方案和图纸，仅靠一张粗略的平面布置图就开工建设，有点盲动主义，事先也没有预料到这些细节问题需要解决。
比如平面图上面只有办公室、宿舍、食堂分别在哪个位置，没有详细的大样图，连标高都没有，排水、排污、消防、电力铺设等内容通通都没有，就这，就让我开工，还天天催我进度。
这些事情事先应该有明确的计划，所有细节应该落实到位，现场实际施工的时候就按图施工的，而不是像现在边做边改，边改边做，效率很慢，工作面布置不合理，工人情绪很大。
没有合理利用资源，平面图，尤其是板房基础和办公区基础，这些西部的做法，完全可以要求板房搭建单位出具深化设计图纸，然后现场安排放样，工人开始做事。
事先根本就没有想到可以把这些专业分包队伍利用起来，对整个项目的资源规划和利用都非常不合理、不充分、不到位。
核心的专业技能没有掌握，这些基础图，地梁、地坪、排水沟等内容，都是非常简单的东西，完全可以自己用CAD画一下的，只知道找技术部要图纸要方案，没有想过自己动手去解决这个事情。
CAD一定要会用。
位置没有摆正，作为总包来讲，应该总揽全局，专业的事情交给专业的班组去做就行了，自己统筹全局，调拨资源即可，而不是天天蹲现场，把自己当施工员在用，定位就错了。
要有团队意识，充分调动资源，你不是一个人在战斗，你是一个团队，是一个项目部，有什么问题不要自己一个人想着怎么做就怎么做，多咨询领导同事，同时也把各专业分包队伍掌握的资源充分调动起来，统筹管理。
很多事情，都不要私自做主，多跟领导汇报，多跟同事交流，能集体决议的事情，绝对不要擅自做主，以后出了事，那也是集体决议的结果。
做好对上管理，既要埋头赶路，也要抬头看路，事情没做好，主动找领导做个检讨，比领导先找你要好得多，起码的态度要端正。
总而言之，言而总之，还是吃了没经验的亏，如果这些事情之前有经历过一遍的话，应该就能好很多的，所以还是要多跑现场，多积累现场经验，看现场实际做法是怎么样的，需要哪些图纸，人材机怎么安排。
所幸还只是一个临建，就当是给我实习练手了，这半个月的收获其实还是挺多的，嗯，还要多打磨多锤炼，加油！