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华为出售荣耀，被各家新闻称为“靴子落地”，这是早在被美国制裁、芯片危机之后，意料之中的壮士断腕。这算不上华为的至暗时刻。
- 华为云同阿里云、腾讯云一起跻身跻身全球云计算排名前十的名单。
- 手机系统赛道，在基于安卓研发的 EMUI 之后，研发了野心勃勃的鸿蒙。
- 据权威媒体报道，余承东将亲自牵头华为智能汽车业务，造车传言可能成真。
华为已经不是 33 年前 2 万元起家的小作坊了。制裁之下，华为逆流而上，外界对华为也始终保持着信心，凭什么？怀揣资本与核心技术，却在危机中一击毙命的企业不在少数，华为凭什么坚持到现在？个人成功靠天赋与努力，而团队持续成功，一定靠管理。华为人的作风、精神，以及养成他们的华为管理机制，才是它真正的核心竞争力。华为的制胜点到底是什么？华为前人力资源总裁助理、资深人力资源专家陈雨点再熟悉不过，她在华为工作了 14 年，当之无愧的华为铁军养成亲历者。她拥有一手经验，既能站在管理者的角度提炼大局智慧，又能站在员工一面，为管理方式做出更详实的优化。这个专栏结合了「华为公司团队 TL 内训教材」和「陈雨点本人对华为管理的洞察和理解」，带你掌握你可以在团队落地的华为管理法。近 20 万华为人的复杂管理制度之上，是任正非的管理思想作为统一。在华为内部的很多讲话中，任正非都曾表示：“开放、妥协、灰度，是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”这三个关键词其实就是：开放心态，接纳不同的声音，放弃非黑即白，探索更多可能性。这种思想如何从领导个人理念成为团队管理思想，“上善若水”的哲学如何应用到现代企业管理制度中？课程中都能有所体现。当能力提炼为艺术，更注重思想的延续，而真正执行起来，需要具体的指导。比如：如何让选择适合自己团队的管理风格？陈雨点在这个课程里给了你很多可以直接套用的公式，科学、简易、通用。学习大厂经验的企业很多，华为的独特优势在哪？课程里有各种一线案例。比如在五种管理模式中提到，如何给员工更具吸引力、更符合员工理想的愿景。任正非的做法是这样的：1994 年，任正非在员工内部讲话说道：“十年后，全球通信行业三分天下，华为占其一。”任正非曾在华为大会上问员工：“2000 年后华为最大的问题是什么？”大家说：“不知道。”任正非说：“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”比起冷冰冰的空话套话，有温度、有场景的人话才是真正有效的。这些只是这个课程吸引我的一些亮点，相信你能从中找到更多你所需。现代管理学之父德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”华为走过了自己的实践，也验证了它的正确性，希望你能把握机会，获得华为管理之道的更多启示。
