成为领导者的四种素质
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权谋杂谈
成为领导者的四种素质
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很多人都想成为老大，成为一个团队的领导者，但是一直摸不到门径， 以为只要好好工作，或是搞好自己的专业就行了，其实这个是最大的 错误，能不能做老大，关键的技能并不是专业知识，而是人际关系的 知识。 研究认为做老大的一般都拥有如下的四种人际关系的素质：
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1、组织能力
看很多伟人的传记，他们小时候都是孩子王，都是游戏的带头者，这 样的人，从小就具有号召能力，组织动员能力，以及团队的协调能力。 只有善于处理团队，有组织能力，把无序的人群整合起来，这就是最 为伟大的领导力的体现。所以，我们想训练自己的组织能力，就从组 建小的团队开始，不断的磨练自己的团队操纵能力。
2、协商能力
一个组织嫩不必然是各种矛盾频发的，因为每个人的利益诉求不一样， 性格相处模式不一样，而且是人数越多，内部的矛盾就越是复杂，能 不能驾驭这些复杂的内部矛盾，而不是被这些矛盾所纠缠，所以就需 要极强的排解纠纷的能力，这个需要找到彼此的利益点，进行妥协。 寻找到彼此利益的平衡点，是很多老大几乎每天都要做的事情。
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3、同情能力
一个领导在当个的队员或是下属面前必须是善解人意的。必须是同一 心理的，这样才能让下属感觉得被关心，被理解，才能坚定的追随， 这个说白了，就是我们之间的俗话“见人说人话，见鬼说鬼话”能不 能和手下的情感共振，是能不能得到拥护的关键能力。
4、分析能力
一个领导者对人际关系是敏感的，这个敏感体现在，对人的情感动机 和内心深处的想法的洞察力，能够体会到一个人背后的思想和情感， 就一定能够快速的把握最为细腻的东西，让领导者的掌控能力更加顺 畅，分析能力就是看到被动利益流动的能力。能够提前做出预案，能 够应对不可知的未来。 具备这四种素质能力的人，很容易就能够成为一个团队的领导者。这 些都是领袖风范和个人魅力的根本要件，善于建立关系，善于察言观 色，善于和人和谐相处，拥有这样素质的人就是天然的团队领导人。