这是干嘛播客第2756篇原创，共2725字，阅读需要7分钟
长按下方二维码，购买专辑听原文！↓↓↓↓
博叔非常推崇电视剧《功勋》里能文能武的李延年，这部剧有三个地方让博叔特别感动。第一个是尊重与信任。罗厚才是解放战士，原先被国军抓壮丁，之后又加入解放军，理论上来说是不被信任的。而李延年就把这些人用的非常好，他懂得尊重且信任他们。中层干部，兵头将尾，其实就是一个带头搬砖的角色。别太入戏，把自己看得太重要，中层一点都不重要，甚至有点卑微。面对上司要讨价还价，面对下属要替他着想。要为底下人考虑，有原则性也要有灵活性。《功勋》中战士罗厚才他们班收缴了一些美式装备，舍不得用，因为要行军准备无法带走，上级命令他们把装备就地掩埋，等到反攻的时候再来拿。罗厚才对班长说：这把枪给我留着行吗？班长说：不行，你怎么一点儿纪律性都没有！这时李延年来了，对班长说：你对士兵得尊重且信任。否则觉得官大一级压死人，下属就得无条件地服从命令，那这事儿就没完没了。很多时候工作难以开展，工作上的事推进不了，就跟中层的这种做法有关。下属会想：你在的时候我要听你的，但等到你走了，或者你不注意的地方，我就故态复萌。有些老公也是这样，对待夫人态度很好，但是坚决不改。你要形式我给你形式，你要里子我给你里子，可是面子里子，你总得给我一个。干工作、创业，做事、待人很关键的一点是什么？是带队伍的能力。轮胎爆了，带能力不强的司机会猛踩刹车，一下子车翻了，大家都玩儿完。能力强的司机，会双手把方向盘抱死，刹车要踩一脚停一脚，再踩一脚再停一脚，最后稳稳的把车停好。平时行车的时候，看不出来差别，关键的时候能救命。情报机关发现，李延年的连可能有敌特渗透现象，因为他们中有人跟叛逃美军的人员是拜把兄弟，就开始审查这几个人。李延年就跟对方提出：审查如果波及整个连队是不行的，影响大家的战斗情绪。你把工作给细化一下，几个可能有问题的我交出来。审查组说：有8个人。李延年说：那明早我就带这8个人过来。一边先把对方稳住，另一边自己制定作战计划。团长、师里最看重的是什么？是敌特。李延年就想，那我就带他们干点敌特不会去做的事自证清白，从源头上解决掉这个问题。你说他们是拜把子兄弟所以有嫌疑，我让他们去干掉拜把子的兄弟，他们身上还有嫌疑吗？所以他把这八个人组成了一个小分队，不经汇报就自己制作了一个作战计划，把作战计划托人交给团长，就带着这个小分队去锄奸了。审查组的人被他这个骚操作整懵了：这人无组织无纪律，还搞个人英雄主义。其实李延年这么做，完全是因为深谙这里面的道道儿。首先咱们得搞清楚，革命军人出来是干嘛的，别言必称服从。上司被人看不起是为什么呢？是上面交下来的任务上司没消化、没分摊、没细化或者讨价还价，就直接按官僚主义那套往下压。下面办事的人交给他的事，也是一样的。你不是要求形式吗？那我就给你形式，反正你也没有什么手段来对付我。上面让你干点啥，你就干啥，根本没有自己的想法。长此以往，关键时刻你就知道了，这帮人对你完全是离心离德的。李延年带着这伙被怀疑的人出发锄奸，把叛徒除掉回来了。这时候，大家都觉得李延年这事做得好。一方面是他没有无脑的执行上面下达的命令，另一方面也把审查组要办的审查工作完成了，让审查的人还觉得这人不好对付。干革命工作，就必须得把自己的能耐都发挥出来。抓住事情的本质，谁都拿你没办法。团长这边的核心诉求是什么？只要把叛徒给干掉，这事从根儿上就没有了。其他人问审查组组长：我们还要审查吗？组长摸了摸鼻子，这件事就不了了之了。大家都是聪明人，审查的事儿也就没了。干工作，特别是当中层，必须得搞明白：把队伍带好、把人管好，重点是让这些人心甘情愿地跟着你。《功勋》中美军觉得要谈判了，谈判之前得用轰炸机轰炸，用火力来覆盖战场，多争取些谈判筹码。所以他们就弄了一条战火带，全是大坑，每隔三分钟轰炸一次，可是一旦这事官僚主义了之后，下面也就会形式主义了。美军士兵怎么炸呢？也就是形式化地执行命令。李延年亲自带人去看战场，到了快三分钟的时候，就数数，数到三分钟往两侧弹坑一滚就没事了。美军飞机像撒盐一样撒炸弹，投弹一分钟间歇三分钟，再投一分钟之后再等三分钟。李延年跟他的弟兄们商量好，跟着他一步步往前进，相当于玩游戏找到了游戏里面的bug。这样的大哥动脑子、有想法、有主见，大家就能放心大胆的跟着大哥减少伤亡，有效打击对手，提振士气。博叔刚当保安小队长的时候，也不好干。你就得想，上面他也压任务，但你也得讨价还价，工作方法得细化细化，优化优化，得按照个人的方法来。我人性化的去想兄弟们所想，同时也得想办法把任务执行得漂亮。水平低的人只能顾一头，要么就是多考虑下面，上面就觉得你不听话，有什么事都往外推往外顶，反之就是下面天怒人怨。要达到上下都对你满意的程度，就需要费点心思。最关键的问题在哪儿呢，在于你的工作要做得足够细，对于下属要有信任感，能够收买人心，需要将心比心。比如手下有在哺乳期，家里有小孩要照顾的，或是家里有老人生病要照顾。他们的需求是什么？需求是干完了工作，不要加班，只要能够让我照顾小孩，照顾家里就行，你满足了他的要求，他就承你的情。如果有想做官的，你提拔他，给他一点小权力，让他当个小组长、当个副队长，他也会为你拼命。士为知己者死，得分类管理，不能简单粗暴，也不能想着改变他人。比如这人不要官帽子，你天天跟他讲官帽子的好。他就想管小孩，你偏偏跟他讲，小孩算什么呀！任正非当年就对手下的总裁犯过这个错，那个总裁后来专门写文章说这个事。其实就是管理上的幼稚病，不要以为这些厉害的人物就没有犯过错，这些都是他们踩过的坎，摔过的跤。写在最后：中层从来就不容易当，上面上司压着，下面小兵看着，你出了丑两边看笑话，立了功大半归上司，下面又虎视眈眈看着你的官位。出去商务宴请你拼酒，下属犯了错你还得背锅。你想着更进一步，然而同时晋升的又不止你一个，保不齐又空降个什么人来分你的羹。先把自己的基本盘巩固好，之后再看能不能有更大的发展空间。下面的人管不好，先炸了锅，就有你喝一壶的了。
