红色周二 |《OKR工作法》:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
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简介:本书从险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR过程中的常见错误等。
克里斯蒂娜·沃特克,领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
你知道吗?其实我们人脑每天都会涌出近60000个念头。
但是,为什么我们的念头都被别人实现了呢?
今天给大家分享一个OKR工作法,帮你专注目标
让你的念头可视化,让你的未来可触达!
什么是OKR工作法?
OKR的O是指目标,英文是objective;
KR是指关键结果,英文是key results。
很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。
每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标,同时设置三四个明确且具体的结果指标,并且这些指标能确保目标的完成。
按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联公司的愿景使命。
为什么要用OKR工作法?
讲一个故事吧。
希腊神话里的阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是一直不想结婚。
她的父亲想把她嫁出去,于是决定举办一场跑步比赛,冠军即可娶阿塔兰忒为妻。
阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛,如果没有人超过她,她便依然是自由身。
她的父亲压根儿不认为她会赢,就答应了。
比赛那天,她速度的确很快,一直都跑在前面,胜算很大。
假如阿塔兰忒给自己设置了明确的目标,并且一直盯着它,她肯定还会拥有想要的自由。
每个人都会遇到很难忽视的类似金苹果,比如,今天有机会参加一个重要的会议,明天老板的评价让你心情不好,后天客户提出来了一个与合作无关的新需求。时间输不起,最怕的是分心。
设置好目标,所有人承担起相应的责任,做好执行工作,一周结束时庆祝取得的成绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长。这样的习惯,也能保证团队不会被金苹果诱惑。
如何正确使用OKR工作法?
设定目标要遵循以下3个原则。
原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。
原则2:目标要有时间期限
比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。
原则3:由独立的团队来执行目标
对于创业公司来说这不是问题,但是对一些大公司,由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
常见的失败有五种关键因素,那么你只需要避免下面的因素即可:
因素1:没有给目标设置优先级
因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
因素3:没有做好计划
因素4:没有把时间花在重要的事情上
因素5:轻易放弃
划重点:
在实施OKR前,先明确企业的使命。
这样说着还是很抽象,我们来看例子吧:
你必须选择最重要的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确,然后反复地传达给所有人,直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进,即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备,准备好从失败中学习,并准备重试。欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。五色图书,五彩人生,周二红色热血日快乐!