唤醒的力量

打造共同愿景。

从古到今，

凡是成就一番事业的，

无一不是“理想集团”；

凡是毁掉一番事业的，

无一不是“利益集团”。

如果想要造船，

不应该只是给工人锤子和钉子，

更应该去唤起他们对辽阔大海的渴望。

愿景是值得全心追求的目标，

由此可以产生战略上的方向感和激情，

凝聚所有人的能量，构建一体化的认知。

光有愿景还不够，

必须把愿景升级为更加明确的战略意图。

愿景，

往往让人听时激动，听后不动。

因为他们不知道该如何行动。

如果说愿景是在“仰望星空”，

那么战略意图就是要“脚踏实地”。

对现有资源和能力不足的担心是正常的。

战略在一定程度上，

就是摆脱现有资源的束缚。

这就迫使我们

要变得更加具有创造性，

最大限度地利用和分配有限的资源，

最大限度地积累和创造资源，

最大限度地借用和融合外部资源。

不要以现有资源来决定战略，

而是以战略决定资源该如何优化配置。

一个企业发展的最大障碍，

不是资源，也不是环境，

而是每个人在自己头脑里设定的种种极限。

《正道》......弟子规

大德可怀远，

真信能守一。

得众成大义，

鉴古方为奇。

心明照天下，

怀仁守俭慈。

明于盛衰道，

达乎去就里！

陈真人2014/5/9号傍晚，写于缘真岛。