小会计VS大财务，差距竟然在这里……

　　我总结一下，成为优秀财务的几个必要条件：

　　（1）你要有合格的专业本领，拥有一个或几个专业资格证书。比如你是一名注册会计师，依靠自身努力通过了专业资格考试。

　　（2）你干的是财务本行工作。这话听起来是废话，其实不然。这世界上有很多高资格（比如高级会计师）、高职务（比如总会计师）、高收入的人，但这些人做的其实不是财务工作，上升渠道也不一定是传统财务工作者走的路，大多数人也无法复制，所以本书中的优秀财务不包括这类人。还有的人名义上是做出纳会计的工作，实际上是资金保管员，平时工作动手多过动脑，如果不转岗，长此以往提升空间不大。

　　（3）收入相对高一点，多少算高？可以做一个比较：同龄人中，你要中等偏上；同一个城市，也要中等偏上。总之，你要比平均数高那么一点——不要小看这一点，为此，你要付出比常人多得多的努力。做财务的都知道，我们学的、考的比一般行当都要多，从会计资格证开始，助理会计师、中级会计师、高级会计师，这是职称类的；还有资格类的，本土的注册会计师，国际上还有国际注册会计师（ACCA）。只有会计类还不够，还有注册税务师、注册评估师，甚至注册土地估价师、注册造价师等等，真是证证无穷尽也！考了这些证还不算完，每年还有继续教育——这是虚的，实的是准则还在不断地变化，几年不学习，专业知识也就忘得差不多了。所以说，做一个合格的财务人乃至优秀的财务精英，你要走的路还很长、很难。

　　下面，我们就来聊聊做个优秀财务人员需要做哪些准备。

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干一行爱一行

从心底里爱上财务这份工作

　　很多财务工作者都是被动入行的，也许是因为高考时专业没选好，或者由于分数不够，又或者是听了家长的话：财务就业面广，哪个单位都需要，也算一技之长。

　　总之，就这样糊里糊涂地入了行，结果进了公司后才发现工作千篇一律、枯燥无味、薪水不高、上升空间也有限，很快便对工作失去了兴趣。一些有上进心的计划着转行，但更多人就此沉沦，一天天地混着日子。

　　其实任何事情，如果只局限于某一个方面，就只能看到它的缺点。换个角度看，我们正处于一个财务人所能遇到的最好时代。20世纪80年代，我们的前辈还在为“会计是不是企业管理的重要组成部分？”这样的会计本质问题而苦苦争论，到了今天，我们已经不用再为这类问题争论了，至少理论上不用了。整个90年代，绝大多数会计给人的印象还是：套两只大袖筒，戴一副厚厚的眼镜；好像永远都坐在窗边打算盘、记账、结账；手写的单据堆满了桌子，打个喷嚏都要小心翼翼，生怕把单据喷没了。而信息化高度发展的今天，以前占据我们70%~80%工作量的账务处理工作已经由电脑完成。财务人已经完全有条件从繁重的核算工作中解脱出来，研究业务，深入管理决策中去。

　　我们要学的东西还有很多，既要掌握财会领域的知识，又要涉猎其他领域的知识，诸如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等等。我们面前的世界这么宽广而丰富，我们有什么道理不爱上既专又广的财务工作呢？

2

不做小会计，要做大财务

　　20世纪90年代末，我刚毕业，在一家小商场上班。商场不大，但会计不少，一个财务部有三分之二的人是记商品明细账的［如今这部分工作都让ERP（企业资源计划）系统取代了］，每天忙得不可开交。我那时年轻，说话直来直去，来公司没几天就提出从市场上找个进销存软件，以后所有单据就只用录不用记了。虽然只是个简单的提议，并没有具体的计划，但我明显感觉到身边的会计有点儿紧张了。后来我才知道，有人回去就买了计算机方面的书，想学些基本操作方面的知识。但大伙都明白，这并没有什么用！只要用上ERP系统，必然不再需要那么多会计了。不过，当时没多少人理解信息化到底能带来什么，上系统的事最终不了了之。之后没多久，我也离开了——估计很多人也松了口气。但是，时代的进步无法阻挡，多年以后，听说当年的商品账会计都离职了，最后也没再回到这一行。

　　这件事告诉我们：时代会变，人也要变，走到时代前面的人会变成成功人士；我们大多数的普通人都只能跟着时代走；跟不上时代发展的最终可能就被淘汰了。

　　身为财务人，要想跟上形势，首先要认清形势。以前我们常常被人称为“某某会计”，因为那个时代我们的主要工作是核算；会计会计，就是快快地计算。现在我们自称是做财务工作，意思是一个公司的钱和物都由我们负责，这里就体现出“管”的职能。毕竟有人的地方就有组织，而有组织就需要管理，有管理能力的人永远是最抢手的！所以我们要跟着时代的需求走，不要去学那些已经被时代淘汰的技能，比如珠算之类的。既然要学，就学与管理、内控相关的知识。

　　如果你现在还做一些简单的核算工作，那就要时刻提醒自己，要化被动为主动，站在管理者的角度思考和分析问题。不做小会计，要做就做无法被轻易替代的财务工作。

3

加强业务学习，完善知识体系

　　在我看来，现代的财务人要体现自身的价值，主要体现在以下三个方面：

　　（1）搭建内控体系，完善财务相关的制度。老板们聘用财务人员最基本的需求就是把他的钱和物看管好。问题是公司小了还好，找个老板娘就能搞定了；公司如果很大，你找来七大姑八大姨也没用。什么叫内部控制？其核心就是自我约束、自我控制，花尽量少的钱，实现既定的管理目标。说起来容易做起来难，你要真能做到，你就是老板们最可爱的亲属！

　　（2）强大的分析和判断能力。这里的分析和判断主要是针对业务风险控制的。不管我们是否承认，现实状况是一家公司内部管理得再好，不赚钱也白搭，所以对公司而言，业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。

　　所以现代的财务人就算做不到精通，也一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上的风险，并提供必要的支持。这同样是件知易行难的事，公司要向前发展，新业务、新方案会不断出现，没有绝对完美的制度，管理者时时刻刻要面对新问题、新挑战，一刻也不能懈怠！

　　（3）内外部的协调沟通能力。这应该是一位合格的管理者必备的基本技能了。心里想得再好，表达不出来也没用，而且还要让受众听明白，理解你的意图。我见过不少财务人员，工作兢兢业业、认真踏实，业务水平也很高，可就是无法获得晋升，主要就是因为表达沟通能力不足。财务人员经常会抱怨老板对财务不够重视，可老板们不是专业人员，不可能对每个岗位都精通、了解。这时就需要我们主动出击，经常与老板沟通，让老板们明白财务工作能为公司发挥多大的价值。外部的协调工作也是一样，银行、工商、税务、财政都是财务人员经常要打交道的单位，平时与其建立良好的关系，到关键时候往往有大的收获。

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