十年测量一场空：两个年轻的测量员。
/这是土木小生的第679篇原创文章/
测量班有三个人，一个主测，一个副测，一个测量员，都是挺有故事的人。
主测是94年的，大专，工作有六年了，是他姐夫带进这个行业的，跟他姐夫做了两年之后就出来自己做了，说这个行业真的想要学东西的话，不要跟熟人，去陌生的工地干两年就学会了。
这个主测，怎么说呢，领导有点不满，在萧遥看来工作上的事情他不是很上心，专业能力有，也尽责，但是把工作和生活分得很开。
比如上次让领导非常不满的一件事：中午要出土，需要测量去签字，但是正好是午休时间，土方队给他打电话直接不接的，导致渣土车在工地多等了一个多小时，生产经理大为光火，发了一通脾气。
下班之后他从来不加班的，都是在宿舍看书准备考证，工作是公司的，证书才是自己的，目前他手里有几个证，但是都是不值钱的，BIM证，还有个八大员证吧，准备今年去湖南考中级，明年考二建一建。
这个主测的专业水平还是很高的，工地上的测量都精通，以前还在著名的第三方检测锐捷干过，工资低出差多，跑了，现在在这边做主测，其实很少亲自下场去测，有副测和测量员做，他在一边监督，忙不过来的时候当然也是要亲自动手的。
表达能力也是有的，现场的问题都能说到点子上来，就是平时看着有点懒散，在现场的时候摸鱼的时间比较多，这应该就是领导不满的原因吧。
其实只要事情交待下去了做好了，该摸鱼就摸鱼，该看书就看书呗，对吧？
主测的薪资是1+2模式，1W底薪，2K的绩效，算正常水平吧。
副测是95年的，大专，工作四年了，长期做测量，脸上晒得很红，灯光下都会反光的那种红。
他很勤快，是真的很勤快那种，每天知道自己要做哪些事情，知道具体怎么去做，传帮带也做得很好，完全有做测量主管的水平。
做事风格也是雷厉风行，走路都带风的那种，带几个实习生带得不错，手把手教，但是如果你动作慢了一点，他就会不耐烦就会开口责骂了，比较看重效率的一个人。
单就测量方面来说，萧遥觉得交给他去做是完全放心的，今天跟他喝茶聊天，说以前也是什么都不懂，一点一点学出来的，第一个项目的生产经理手把手叫他，包括测量技术、工地管理以及和监理甲方的交流对接。
他说以前自己什么都不懂，工作的时候跟监理甲方对接经常把别人搞得一头雾水，或者把自己搞得一头雾水，不会表达，不会交流，是他的第一个生产经理教他的。
混过几个工地，几个项目经理都觉得他很勤快很靠谱，有新项目都想找他过去做测量，不过他说薪资差不多，就懒得动，以后再看，反正不怕找不到工地做事。
生活方面他也很节俭的，现在的薪资是8+3模式，8K底薪，3K绩效，以前9K一个月的时候每个月打6K回去补贴家用，自己留3K生活费，主要用作抽烟喝酒，另外他还有个测量员证挂在外面，每个月有500块钱。
聊起以后的打算，他说其实他有很多高中同学在当幼师的，但是自己不敢找，干工地的，都没假期，幼师假期又多，放假都陪不了她，不配拥有，只能走一步看一步了。
做测量呢，入门不难，想要精通也不难，但是天花板是看得见的，真的是十年测量一场空……做到测量主管就很难再上去，再转施工管理方向可能薪资方面就会低一些，而且再从施工员或者栋号长做起来，也不稳定。
其实我觉得会测量的，也完全可以做栋号长，或者说，做栋号长是必须要会做测量的，但是这边栋号长就只管施工协调，测量就只管做测量。
萧遥第一个项目的时候，测量都是施工员做的，没有说施工员只管施工协调的。这就是大企业的毛病，分工太细，反而不利于年轻人的成长。
所以说想学东西想学本事的时候，就去小私企小工地，一个人当几个人用，累是累一点，成长确实快。
加油！