快递员能月入8万？比赚钱更重要的是，背后的认知思维｜富日记
双11的狂欢刚刚落幕，人们开始翘首盼望快递的到来。
这背后是无数快递员的辛勤努力。
在双11这样的特殊时期，快递员的收入当然会随着工作量的增加水涨船高。
那么你觉得快递员可以做到月薪8万吗？
你可能觉得不可思议，即使经常听说顺丰快递员月入上万。
但顺丰的快递员达到上万的收入，也并非常态，更不要提月薪8万了。
而顺丰又是快递行业中待遇最好的，其他公司的快递员收入一般来说只低不高。
快递员月入8万什么概念呢？
随着快递公司的价格战越来越白热化，每处理一件货快递员收入也不断下降，平均下来甚至不到2元钱。
如果按每单赚2元钱这个标准，月入8万需要处理4万件快递，平均一天处理1333件快递。
这几乎是不可能完成的任务，即使双11所在的11月也很难。
但偏偏有快递员在不是双11的平常做到了。
他是怎么做到的？给我们什么启发呢？
人们知道这个月入8万的快递员，是因为刘强东。
刘强东曾经在公司的内部信中提到一个月入8万的快递员，
他的原话是这样说的：“表现特别优秀的配送员一个月可以挣四、五万，甚至最高的有人一个月工资超过了八万元！”
这封内部信很快引发人们的争论。
有快递员质疑：“我就想知道他是怎么跑的快递？我腿都跑断了，连喝水都没有时间，月薪最高也不过一万。”
有人反驳：“刘强东这是扯淡吧，如果提成2块钱一个快递，他一个人要处理4万个快递！这不是人，是神！”
就在大家的质疑声中，记者真的找到了这位姓黄的广州快递员。
这位快递员坦言刘强东说的是真的。
在当年的2月底至3月底的一个月时间，他总共收了13万个快递，甚至有时候一天可以收3万个快递。
这怎么可能呢？
原来他的客户里，有很多是大客户，快递非常多。
有的大客户一天就成千上万件货，所以他一天揽几千上万件快递都是常事。
这个我是相信的，我见过有一家公司搞活动，要给用户发几万件货。
他们选的是最好的顺丰快递，但也不放心随便找一个快递员。
因为面对这么大数量的快递，没有经验的快递员也会手足无措。
最后他们还是找到原来负责他们区域的，经常合作的顺丰快递员来帮忙。
这位黄姓快递员把快递员这个岗位做到了极致，大客户们对他很放心。
公司与公司之间再互相介绍，所以他积累的大客户越来越多。
他和大客户的关系维护得很好，别人都愿意把自己的快递留给他发。
随着业务越来越多，他有了自己的团队，他负责维护大客户关系，团队负责具体业务。
之所以一个月能赚8万，不是因为他是超人或者神，而是因为他的做法和其他快递员不同。
他只做能带来最大收益的大客户，他只做这个过程中最重要的和大客户沟通联系。
这位快递员的做法背后，是硅谷盛行的10倍思维的具体应用。
硅谷人认为，把一件事情做到10倍好，比做到10%容易得多。
主管谷歌实验室Google X的阿斯特罗·泰勒就是这个10倍思维的信徒。
泰勒说“尝试做一样新东西，不外乎那么两种风格，一种是小幅变动，比如改变生产模式，这时往往得到的就是10%的改进，但如果要获得真正的巨大革新，一般来说你就得重新开始，尝试另一种方式或很多种方式，你必须打破一些基本的假设。”
大变革比小变革更容易实现，大难题比小难题更容易解决。
这听起来有些反常识，究其原因，这是因为一个宏伟的目标要求我们必须打破常规，违背常理，积极创新，不走寻常路。
循序渐进式的进步依靠的是苦干，是更多的资源，是更多的努力。
而10倍的进步，则建立在创造力之上，是巧干。
也就是说，10倍的目标逼着你走效率更高的创新的智慧捷径。
一个快递员如果月入8千元，想把收入提升10%，会选择更加努力，起早贪黑多派件。
但如果他想把收入提升10倍，变成8万元，他就一定要创新，不能用原来的方法。
因为靠原来的办法，他累死也不可能赚这么多钱。
黑石集团创始人苏世民也非常擅长这种10倍思维。
苏世民认为成功最重要的一条原则是：“做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。”
如果苏世民当快递员，他也会选择把收入提升10倍的目标，而不是收入提升10%，因为在他看来难度是一样的。
这位月薪8万的快递员只是个例，我也不是建议大家都去当快递员。
而是想通过这件事，引发大家的一些思考。
很多人听到月入8万的快递员，第一反应就是不可能。
很多时候我们的成就往往是被我们的想象力限制住了。
厉害的人不给自己设限，一切皆有可能。
不管你在哪个行业，从事什么职业。
如果能经常给自己设定一个10倍的目标，然后想想有没有实现它的创新方法。
虽然多半是行不通的，但不排除会在某一天有意外的惊喜和收获。