练好4项核心能力才能当主要领导,其他素质都是推动工作辅助条件

职场上，说起当主要领导都有哪些能力，人们常常会简单说，应该具备综合素质好、工作能力强、领导水平高等相关能力。其实，从当主要领导的工作职能来看，主要涉及到组织、指挥、协调、调度、督导等综合职能，这样，在工作中，就必须具备一些核心能力。在这里，依据本人长期担任主要领导的体会和感受，总结出当主要领导要具备以下4项核心能力，供参考：

1，谋篇布局能力，这是当主要领导具备的第一个核心能力。

作为一个主要领导，到一个新的地方或者新的单位工作，必然涉及到纷繁复杂的事务，涉及到各项工作的具体谋划，涉及到整体工作合理布局相关工作。因此，首要的能力，就是谋篇布局的能力，这就要靠自己，从错综复杂的形势面前，找到工作的重点，同时，还要找到工作的切入点。这样，才能把千头万绪的事务，有条不紊地安排出来，并且，形成科学合理的工作规划，成为一个时期、或者一个阶段的工作部署。而这个部署，正是体现了自己的工作特色，也体现了自己谋篇布局的能力，没有这个能力，你的工作将无从下手、毫无起色。

2，统筹协调能力，这是当主要领导具备的第二个核心能力。

所说统筹协调能力，其实，就是指挥全局、调动全局的能力。那么，面对一个地方、一个单位的工作，你就应该知道哪些工作先做，哪些工作后做？哪些工作由谁去做？哪些工作什么时间去做。这都是统筹协调、调度能力的具体表现。只要有了这个能力，其实，就有了指挥全局的能力，也就是有了领导的执行力，这就是做主要领导的核心能力之二。

3，解决问题能力，这是当主要领导具备的第三个核心能力。

作为一个主要领导，无论到任何地方、任何单位工作，都会遇到各种各样的工作问题，遇到错综复杂的困难局面。在这种情况下，你就必须具备解决各种问题的能力，具备克服各种困难的能力。这些能力，其实体现的就是你拍板决策的能力，这也是在主要领导工作中，起到决定作用的能力。因为，许多困难不克服，许多问题不解决，你的工作就很难顺利开展，你开创工作新局面将是一个空话。同时，其他许多人、甚至整个团队，都在等待着你的拍板决策，等待着你清除这些工作障碍，从而，才能确保工作顺利进行。

4，管理下属能力，这是当主要领导具备的第四个核心能力。

有人说，作为主要领导的能力，就是管人的能力。其实，这只是主要领导核心能力的一个方面。那么，在有了工作规划之后，特别是制定了具体的路线、方针、政策之后，你就涉及到如何调动整个团队的人员，去较好地完成各项工作任务。在这种情况下，就该用到你管理所有下属的能力。在这方面，最突出的措施，就是要实行岗位责任制，要按照岗位责任制，进行严格的分工，并且，把各项任务统筹分配到各个层面的人头上，使大家做到人人都有指标，人人都有任务，人人都有具体工作可干，这样，才能够形成整个团队的工作效率，这就是一个主要领导作为最高指挥官的突出能力所在。

总之，你要想当一个主要的领导，其实，就必须要有思想、有观点、有思路、有方法、有魄力，而这些内容，正是体现了上面所说的四个核心能力，从而，才能使你在具体领导工作中，充分发挥主导作用，确保整个团队高效运转，确保各项事业健康发展。