“谈”创新，什么都做不好！
不知道从什么时候开始
我们把创新挂在了嘴上
今年是医改的第11年，正如双11的折扣，各种药品和耗材进入了“大折扣”时代，药品以“分”计价，耗材也降到了“百元”队列。
没利润了？怎么办
创新被推到了风口浪尖
药品创新、营销创新、数字化创新
业务创新、人才模式创新、战略创新
……
从销售部、市场部到医学部、研发部
每个部门都在讲创新
每个领导者在谈创新
每个会议都在立创新
无创新无策略，无创新不工作
可……药企真的创新了吗
我先来看看下面的三个案例：
老刘是一家小型创新药公司的产品经理，从外企跳槽到这家公司，看中的是创新平台未来的发展潜力。结果一来发现，现实与理想相差实在太大。
这家药企打着创新的口号，所做的事全都“墨守成规”。说白了，上面倡导创新，到了底下，没人care，老刘刚开始并不知道，多次与直属领导提出质疑，结果领导每次都是以“踏实做事，别整那些没用的。”
三个月过去了，老刘这才幡然醒悟：所谓的“创新”都在嘴上了，实际工作里，所有的执行都在“南辕北辙”。
老陈所在的公司是一家传统的制药企业，以仿制药为主，现在的医药大环境，迫使公司开始转型。创新成为公司目前的主旋律，但是在实际的执行过程中，创新很难得到支持。
老陈每次的创新提案都被否决了，原因不是费用不够，就是审核流程太长。为了推动一个新项目的落地，往往花上半年的时间，这样下来，不但耽误了原来的工作进程，还白白浪费了团队辛辛苦苦的劳动成果。
总之，创新在公司的推行受到太多条条框框的限制，以至于公司内部想要创新的人都寒了心，又走回了“原路”。
老李最近特别的头疼，公司某款主打产品被带量采购了，现在整个公司都在进行战略调整，其中创新被推到了风口浪尖。
可是问题来了，现在他们不管做什么项目，哪怕只是一件日常的工作，都需要被贴上创新的标签，重新进行策划组织。还有每次的周会，汇报工作的时候，老板都要求每个人阐述手上的工作，并一定要提出自己这一周所从事的创新工作。
一个月下来，不光是老李，整个产品部门、医学部门同事都“怨声载道”。以前大家觉得头脑风暴是一件非常有意思的事，参与度也高，但现在大家都觉得创新简直是“梦魇”，周一的例会也成为大家心里的阴影。
不过事实证明，这种凡事只讲究创新，结果不但创新的火花越来越小，而且执行的结果也越来越糟糕。
当然，这些负面案例并不能说明创新在药企走不下去了，或者说药企不需要创新了。相反，在医改变革的大趋势下，药企创新势在必行。
但是创新是思路，是想法，是方向，成文要在战略上，执行需要系统化。现在几乎所有的药企都明白创新的重要性，不少药企也在创新上不断试水、摸索，成功的有，失败的也有。
针对创新这一“老生常谈”却不得不面对的话题，思齐思绪良久，准备良久，终于定下“医疗创新者年会”，为行业之先驱。
“医疗创新者年会”是一场医药行业创新者年度狂欢，会议汇聚行业创新多方智慧，从实际出发，为行业创新发展添砖加瓦。
创
创见·创收——汇聚行业创新见解，开启企业创收新路径
“创新金字塔尖上的人”、“引领行业创新的人”
新
新秀·新生——创新实力秀场较量，焕活行业发展新生
医药创新风云榜、[药]你好看T台秀
者
知者·行者-观点与实践的碰撞，创新者需知行合一
CHUANG新城、[技]乐世界
“医疗创新者年会”将于2021年4月8-9号正式举办，在拉开帷幕之前，我们希望从医药人实际的创新痛点出发，调研出本届创新年会的主题。
不管你对创新是厌恶、头疼还是无奈、迷茫，都希望你能参与我们的本次调研，通过调研，我们可以切实地了解到医药行业创新的痛点，方便我们准确地“风暴”出答案。