鸟哥笔记

今天这篇文章受领英中国的邀请，对即将过去的2020做一个小结。给的命题是“相信”，我毫不犹豫选择了“相信深度思考的力量”。

这也是过去365天里，让我感触最深的地方。

如今的就业形势不景气，各行各业都在内卷，单纯在职场上拼体力的人已经没有优势。

而同质化竞争的结局，最后一定是价格战。

无论是行业公司之间的商品价格战，还是求职者之间的薪酬价格战，大家都越来越拼，越来越累，却越来越不值钱。

想要破这个局，思考力是至关重要的武器。尤其要思考那些埋藏在日常忙碌中，项目中，会议中，邮件中的东西。把它们抽丝剥茧拎出来，细细品味，慢慢琢磨，然后再重新出发。

不要做大多数人都在做的事情，去关注只有少数人想得到的领域，你才能脱颖而出。

下面说4个我认为是深度思考的重点，算是抛砖引玉，也希望能启发到大家：

一、重视底层规则

只有把一个行业底层规则摸透的人才有资格吃到红利，后来的人只能喝汤，再后来的人连骨头渣都没有。

什么叫底层规则呢？

就是支撑这个业务形态不断发展的基础，少了它这个模式链条上的一切机会都不成立。

比如抖音的底层规则是系统掌控一切，高度的中心集权化。流量不在个人网红或MCN手里，全在字节跳动手里。系统想让你火你才能火，系统想打压你分分钟的事儿。

可其他平台不是这样，典型的比如腾讯系。

不同的规则，造就了平台上玩家的打法就各不相同。无论你是个人玩家还是机构玩家，想要成功突围必须钻研透彻规则，才能之后利用规则，甚至钻规则的空子。

在职场上也是如此。我不止一次提到过，人的成长路径是依据外部规则的变化而不断升级的。

从刚入职时一个项目的规则，到一个团队的规则，再到一家公司的规则，最后到一个行业的规则，每一次规则的变化就是一次思想的升维。

当你换了一个规则领域，旧的思想要马上更换和适应新的框架。

比如很多人做一个项目的时候非常厉害，一个人顶八个人，但升迁到团队领导的时候却带不动人，因为单打独斗时候的规则和带领团队的规则是截然不同的。

单打独斗讲究个人英雄主义，带领团队讲究集体荣誉。团队里没有人牛逼不行，一个人太牛逼也不行。

然而到了行业层面，规则又变了。“带领”这个词的意义变得更丰富，从过去带领一大帮人，变成了带领整合一大帮资源。

这个“资源”可以是产业链条上的公司，组织，工作室，或者自由职业者，甚至还可以是IP，商标，生产线，人脉网络等等。

思维的迭代伴随规则的迭代，这就是深度思考。学习规则，参透规则，利用规则，最后改变规则。

在任何行业，一定都是深度思考者去领导浅度思考者。并且这和年龄，资历，从业经验都无关。

一个思想成熟的人，远胜过一个年龄成熟的人。

二、不要套路

这是我今年听到最多的一句话。

我自己的主业是做营销广告，所以从一个服务业（这里主要指提供各种解决方案的公司，广告、营销、咨询都在这个范畴里）的角度来聊聊这个问题。

如今已经很少有哪个行业，是全新的没人涉足过的。大家都有经验，都有想法，甚至共享一个相同的困局。所以服务行业的从业者最应该记在脑子里的只有一句话：

别把你的客户当傻瓜。

微信已经迭代了无数的版本，双十一已经走到第11个年头，北快手南抖音的格局不是今天才这样......所有赛道都过了草莽竞争的时代，全部转向专业化集团化作战。

现在你去任何一个甲方品牌公司看看，人家都有数字部门和电商部门。甲方懂的比乙方还多，这已经是一个常态化现象。

再拿十几年前的理论、PPT、案例套路去忽悠，已经不灵了。过去被“教育”的学生，现在经常反过来去“教育”老师。

同样的，你如果是一个战略咨询公司出身的人，再用过去的所谓经典“咨询模板”去分析客户现在的业务形态，大概率会被扫地出门。