《技术性失业》| 机器人会抢走我们的工作吗？

 

技术性失业，是一个似有非有、又令人焦虑的话题。

所谓技术性失业，简单理解就是因技术进步而带来的失业。随着信息技术浪潮迭起，尤其是人工智能时代的临近，社会对技术性失业的担忧开始大幅度上升。

《与机器赛跑》、《工作的终结》等畅销书以及各种技术性失业的言论开始流行起来。

人们开始对未来产生焦虑，我的工作是否会被机器替代，什么时候会失业，孩子学机械制造还是厨师好……

现实中，我们看得到的技术性失业似乎正在逼近。无人商店、无人收款机的出现让收银员失业了；手机银行、余额宝、网络贷款的出现使银行柜员、贷款专员数量减少。

2008年金融危机之前，位于美国斯坦福德城的瑞银交易大厅，足足有23个篮球场那么大，每天有上千名交易员在里面繁忙而有序的工作，为银行赚取数百万美元的利润。

如今整个大厅人去楼空，计算机和互联网替代了交易员。

再看看即将发生的未来，无人驾驶、机器翻译、24小时智能流水线逐渐问世，他们正在夺走人们的工作岗位。

2018年6月22日举行的鸿海集团股东大会上，郭台铭被问到加班问题时表示，鸿海在10年前就决定要用机器人来取代人力，公司计划在5年内，用机器人替换掉80%的人力，如果5年做不到，10年内也会做到。

鸿海是富士康的母公司，是我们熟悉的制造业巨头，在全球雇佣工人超过一百万。如果五年内，鸿海因使用机器人替代而解雇百万工人，那么我们都是技术性失业的见证者或亲历者。

这一天可能会比预期来的更早，2018年6月台湾媒体报道鸿海集团预计在年内裁员34万人，舆论一片哗然。

随后，鸿海集团确认了旗下数百家公司大规模裁员的消息，并称本次裁员主要针对集团经营绩效未达标单位及获利表现不如预期的对外投资项目，主要涉及如行政、事务、物流等岗位，但不包括集团研发及新产品开发等业务。

事务性、行政性岗位面临被裁，而保留研发类岗位，这属于典型的技术性失业。

无独有偶，2018年9月星巴克首席执行官凯文·约翰逊对外宣布，星巴克将调整公司组织架构，甚至涉及从高层开始裁员。

星巴克一度坚持“第三空间”的定位，对互联网的冲击反应较慢，让竞争对手们抢占了先机。

在中国，凭借互联网资本及社交玩法，再加上美团、饿了么外卖配送的支持，瑞幸空降咖啡市场，迅速成为中国第二大连锁咖啡品牌。

此外，喜茶、奈雪等“新中式茶饮”敏锐地捕捉到新零售的机会和消费升级的偏好，对星巴克也造成了一定的冲击。星巴克遭遇了互联网技术以及文化的冲击，裁员似乎不可避免。

我们未来会被人工智能打败吗？这是一个非常严肃而现实的问题。不过，在技术的另外一面。虽然淘宝、京东等电子商务平台的崛起，让一大批实体商店倒闭，人员失业。

但网上购物带来的需求膨胀，却又创造了大量新的就业岗位，如网络客服、快递员、外卖小哥、货车司机、纸箱制造工人等。

这就像当年汽车替代了马车，马车车夫、驯马师失业了，但却创造了大量汽车司机、维修、制造以及周边产业的新岗位。

回顾历史，从第一次技术革命至今，人类掀起了多次技术浪潮，日新月异的技术并未带来大规模失业，相反还制造了更多的工作岗位，创造了更多财富和福利。

记得2013年罗振宇在《罗辑思维》中讲到技术性失业时预测，美国要追回2008年金融危机带来的1200万人失业缺口，最快也得到2023年。

而实际上，特朗普上台后，美国经济强劲复苏，2018年已经接近充分就业状态。

所以，技术性失业似乎是一个模棱两可的问题，深入细想感觉如临大敌，但回归生活又感觉安然无事。

原因或许是我们对技术性失业的认知更多只是泛泛之谈、人云亦云，极少从经济学专业的角度深入思考。

本课程，我从经济学的角度，结合古典主义范式、熊彼特创新理论、技术范式-技术轨迹等经济学理论，结合人工智能的技术趋势，用五讲篇幅透过表面深入本质，驱除焦虑、深度学习，让各位社友对技术性失业这个问题，建立多元、立体的思维模式。

我们重点关注以下问题：

技术演进与经济轨迹存在什么样的关系？

技术性失业是如何造成的？

技术性失业又是如何修复的？

市场能否自然修复人工智能带来的大规模失业？

未来人们应该从事哪些职业才不会被机器所替代？

本课程，我试图以技术变革的冷峻、经济规律的理性以及人生命运的情怀，关注被打了标签的卢德主义，关注我们自己的前途以及下一代的未来。

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