企业预算组织建立与协调，160页预算编制与执行方法和技巧详解

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预算编制与执行方法和技巧

目录

经营计划

为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。

经营计划要预先确定：

- 未来要做什么？（目标）

- 未来由谁去做？（责任）

- 未来何时做？ （时间）

- 未来如何去做？（措施）

经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划、短期计划、预算管理等方面内容。

预算含义

“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

预算范围

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：

全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。

全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。

全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。

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