第460期 | 女人坐月子与项目管理

我的一个好朋友最近中年得子，自然是喜上眉梢，嘴乐得咧到了后脑勺。

得了个7斤多的大胖儿子。他的父母和岳父、岳母都从外地赶来了，家里好是热闹。

可下面的问题就来了。

他们来自不同的城市，以前又没在一起生活过，为了孙子和外孙走到一起来了。

他们生活习惯、文化差异，甚至连说话的口音都不一样，对怎么坐月子更是仁者见仁智者见智。

按以往的经验，这么多亲人凑在一起，自然要秀存在感，这月子十有八九都'“做”不好。

孩子他妈想吃炖猪蹄，女孩的亲妈认为炖老母鸡好，婆婆认为炖乌鸡放中药好，因为他们以前是做药材生意的。

就为这点事就能争论不休，如果“儿子、女婿、老公”再没点主见，孩子他妈不仅猪蹄吃不上，还得坐在那生闷气。

最后大家连在一起干什么都忘了，整天就为这些琐事闹别扭。受伤害的恰恰是他们应该共同照顾好的孩子和孩子他妈。

我问我这个朋友怎么解决这个问题。

他说：我可没有把这件事当作纯粹的家事，而是把它看成公司的一个管理项目，总经理说了算。每个人可以有建议权，但没有决策权。

月子里的总经理是谁呢？当然是母亲本人了。一切都由她说了算，其他人的角色就是执行。

这时候不要再说什么好意思不好意思，是亲妈做还是婆婆做。

而执行者的责任就是一定把总经理的指令认真执行好，做到精致。

还用刚才那碗鸡汤举例。

女儿想吃亲妈炖的鸡汤，那么她妈就是这个项目的负责人，在这个项目上她说了算，别人可以帮忙，但不能掺和其它意见。

同样，孩子他妈想吃婆婆做的猪蹄，婆婆就是项目负责人，就要按照总经理的意图把这个项目实施好。

这时候别人就不要在这瞎指挥添乱。

儿媳妇也不要不好意思，非常时期一事一议。

如果有人不能进入角色，非要在这刷存在感，可以选择给钱离开。

老公的角色是负责协调每个人之间的关系，算是一个润滑剂，让这个机器运转的机制更通畅一些，因为他是几方都可以信赖的人。

这样下来，他用这样现代的办法来管理古老的事务，月子坐得非常成功。

孩子他妈说：这是她除了蜜月以来，过的最好的一个月。

孩子满月后我去看过一次。虽然没进去月子房里，但透过窗户我看到母亲的笑容和孩子那张红扑扑的脸。

中国没经历过资本主义，还不习惯用管理企业的方法去管理家庭、家族、亲情、爱情。

以前封建社会的三从四德被打得粉碎了，今天怎么去经营好我们的感情世界呢，谁都不知道，就这么乱着来了。

我好朋友的这次管理月子的思维方法，事小意义大。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是推荐一本新书《生活黑客》。它里面讲到用现代管理的方法管理爱情和家庭，让复杂没有答案的问题简单化条理化，能够实施。

保持一份好心情的成本是很高的，经风祝您好心情。