万华宝斗争的深层逻辑：知识资本是否到了能与金融资本平起平坐的时候？

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从进入工业社会后，资本的力量越来越强大，所以被叫做”资本主义社会“。普罗大众在社会上，除了信任跟自己有血缘关系的亲戚和共同经历的同学、战友外，最信任的是钱，换句话说是资本。当然，在个人不熟悉和了解的领域，人们还信任专家。

中国历史上是鄙视有钱人的，但随着改革和市场化的深入，钱也成了人们最核心的追求和信任。人们对钱给予最高信任的结果是，金融资本成为这个社会上最有力量的存在，所以许多男生女生都喊王思聪老公，所以大股东看着不顺眼就干掉管理层的事情层出不穷，即便那些高管们有通天的能耐。

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曾做过美国经济学会会长的经济学家加尔布雷斯(Galbraith，John Kenneth)虽然在1967年就提出了知识资本的概念，但那个时候其实人们大都没有当真。

到20世纪90年代的时候知识资本这个词才开始大行其道，无论理论界还是实务界的人们都发现：虽然在企业的竞争中金融资本仍然重要，但人力资源的水平、先进的流程和规范、知识产权、品牌等许多”虚“的内容的价值越来越大，同样金融资本的情况下知识资本不同结果会迥异，即便金融资本欠缺如果有独特有竞争性的知识淄博呢，仍然可以在市场上势如破竹。譬如被誉为”可口可乐之父“的Elntst Woodruff说的，只要我们品牌还在，即便工厂被一把大火烧掉了我们仍然可以东山再起。华为甚至在他们的基本法里面说：劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。第一次讲知识与经济学里常见的元素企业家精神、资本放到了同样重要的位置上。其他企业的大佬们也有很多类似的说法。

在全球进入知识经济的环境下，当企业的增长和创新越来越依赖于员工能力、品牌、协作效率的时候，知识作为这些背后的核心要素成为一项重要的影响因素进而成为力量更大的资本就不奇怪了。

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按照新的经济学的学法，知识资本促进了资本主义的第二次增长。衡量一个组织的价值应该包括实物资本、金融资本和知识资本，而知识资本是企业获取竞争优势的核心资产。

知识资本涵盖人力资本、结构资本和关系资本。人力资本是企业价值实现和增值的重要基础；结构资本是为激励人才资源创造知识并发挥知识的增值作用提供环境支持，我们常说的知识产权属于结构资本的范畴；关系资本是保证人力资本和结构资本的有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现。

知识资本是组织知识和应用的成果，知识管理是支撑这些成果产生的方法和工具，包括对人的知识、内部知识和外部知识的管理，推动知识资本的形成和发挥作用。

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在万科股东大会上，王石郁亮和一众高管都在说”知识和资本一样重要，共同创造价值“。

在宝能系提出要将管理层一网打尽全干掉的动议后，万科给全体合伙人发出了

公开信，说到：

在之前我有说过，如果按照现在的法律法规，金融资本如果执意干掉王石为代表的管理层合法合规。因为法律一定是晚于实践的，现在的法律中对于知识资本是不关注和很少关注的，如果按照当前的法规看，是干掉没商量的！

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法律有自己的逻辑，但企业家一定是希望价值最大化的。干掉万科原来的团队能做到价值最大化？

只要不是脑子进水的人都得承认在现今的社会下你必须承认卓越的人和团队的价值，不要幼稚的认为这个世界离了谁都要转、都转的一样。

有追求的企业家一定更追求资产的增值，所以万润宝之争最后的结果最大可能是互相的妥协，因为成就万科的知识资本已经足够强大，即便法律还没有覆盖到这一块，企业家也会认可他的价值。

但如果有企业家的目的并不是想将万科的未来做得更好，而是希望将上市公司万科作为一个取钱的机器，不管他未来如何更不会管中小股东如何，则另当别论。

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从未来看，万华宝的斗争将是一个标志性事件。

在中国前三十几年的快速增长中，虽然也依赖于知识资本，但核心跟知识资本的关系不大，更多的是低廉的劳动力成本、较高的环境容忍度和不正当的政商关系，万科属于里面的异数：更多的靠管理、体系化发展，比较阳光的代表。也正是这样，他们形成和积累了大量的知识资本。

如果万科的知识资本都不足以与金融资本较量，那么表明我们的经济还属于传统的经济模式下，未来路漫漫，知识经济仍处于及早期的阶段，个体的崛起还仍然在路上！

(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。)