【精益ERP系列7】基准情报之独立需求与相依需求管理

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前面文章讲到精益ERP实施需要整体规划出实施的层次，同时按照精益ERP实施三层次要在业务层面上确定实施的具体业务内容。这篇文章我们继续谈谈在做好精益ERP系统实施的上层建筑规划与设计后，精益ERP系统实施前需要做的BPR准备工作还有哪些。

精益ERP实施的BPR具体工作内容包括企业管理基准情报和业务流程梳理完善两个方面的准备工作。其中企业管理基准情报研究的是像工厂厂房、设备、仓库、人员等固定资源、资产如何高效投资；像产品性能、结构、工艺路线、工作中心、加工周期等产品制造固有技术如何合理设计；像工作组织、生产提前期、制造周期、生产批量、中间在制品设定、物流搬运等生产制造管理技术使客户需求与工厂资源如何高效协调运转的问题。

智能制造的核心是企业可以按照客户的需求为内部的资源自动做最佳规划。然后进行高效运营，实现最佳的经营和管理业绩，确保企业可以高效的永续经营，为人类社会的发展做贡献。那么找到企业自动规划与运行的内在规律就非常重要了，这个规律是什么呢？

这个规律就是独立需求与相依需求的关系。美国的JosephOrlicky教授通过研究发现构成产品的各种物料之间的需求属性是不一样的，进而发现了独立需求与相依需要之间的关系。

独立需求就是客户对产品的需求，这种需求是由客户（市场）来决定的，公司本身不能自行决定，只能采用预测的方法进行管理，因此称作“独立需求（IndependentRequirement）”。独立，就是不相关的意思，它强调了公司对这种需求在某种程度上的“不可控性”。

当产品的独立需求确定下来后，组成其产品的各种半成品和原材料的需求数量依照产品的结构和各种物料的单耗均可一一详细计算出来。换言之，各种半成品、原材料的需求数量均是由产品的需求数量来决定的，因此这些物料的需求被称作“相依需求 (DependentRequirement)”。物料的独立需求和相依需求的关系的表达方式就是BOM。

当半成品和原材料的需求根据独立需求确定后，生产半成品需要用到的设备、产线和人员就可以寻找到规律去合理高效的组织生产了，这个关系就是加工顺序、加工时间等工艺的关系（ROUTING）；就是设备、产线、人员等资源如何高效低成本的构成工作中心的关系(WORKCENTER)；而如何按照客户要求的交期、数量和质量要求低成本的高效交付就又要研究物流、标准工时(S/T)、制造提前期（L/T）和制造周期的规律和关系了；而原材料的需求就会和库存管理、供应商交付和能力管理联系起来。所以独立需求和相依需求实际上在经营和管理上给我们提供了一个“以简驭繁”的方法。掌握这种“以简驭繁”的方法就是智能制造的核心。

现在ERP实施失败或者没有成效的企业的主要问题不是ERP软件和系统的问题，而是企业对物料之间的关系、工艺之间的关系、工作中心之间的关系、标准工时和加工周期之间的关系、制造提前期和制造周期之间的关系、物流之间的关系研究和管理缺失和管理粗放的原因造成，这些规律和特点不研究、问题不解决、管理水平不提升，用ERP系统不管用，用MES系统不管用，用APS系统不管用，用什么系统都没用，因为让系统能够正常的运转起来发挥功效的核心基准情报是没有的，或者是不准确的。所以认真研究独立需求与相应需求之间的关系，对企业的人机料法环测等要素之间的关系进行认真的规划，将各种基准情报通过改善梳理清楚，提升完善是精益ERP实施与应用的核心。

后续文章将会从各种基本情报的梳理和完善等工作上与大家继续交流。

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