超导陶瓷材料MBB项目辅导39
背景
企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带WCM战略精益生产实施，精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能够有所改观，进一步增强企业的赢利能力，以可靠性为中心运营RCO，达到TPM世界级设备综合效率OEE,实现世界级智造WCM五个零精益管理战略目标。高级RAMS经理坚持可靠性可用性维修性测试性安全性五性设计，将产品DFSS设计提高到一个新高度。高级RCO经理认为精益管理可靠性运行（RCO）才是最安全最经济最高效的精益KPI绩效管理模式。你认为你的企业与世界级经营管理绩效水平还有多远的距离？
一、精益管理实施要解决企业成本效率问题
二、精益管理故障模式风险评价
三、精益生产管理优化项目
陶瓷制造商希望提高三区感应加热炉的性能，该炉用于使用RbR Control生产用于超导线材的陶瓷材料。炉子中的每个区域都通过自己的感应线圈直接加热。每个线圈都可以通过独立控制的斜坡梯度R1斜坡上升至全功率。在此过程中，可控制的输入因子是每个区域中的斜率（R1，R2，R3）和微量元素添加剂（E）。要控制的响应变量是所生产电线的延展性（Y）。在此过程的四个中心点的2 ^ 4-1部分因子DOE实验中得出以下结果：
1、影响Y的主要因素：
2、Y的目标10.5在等值线图上找：
3、MIT用于半导体制造的RbR控制方法的EWMA控制图：
1.Off-line experiments to build emplincal response surface moldel of the process.
2.Select inital optimal recipe.
3.Processing single wafer or batch.
4.Adapt model based on product/process measurements .
5.Generate new recipe using updated model to targes:
5.1.Achieve closest match to targets.
5.2.Achieve targets with smallest change in recipe.
1.进行离线DOE实验，建立该过程的响应曲面RSM模型；
2.选择初始最佳配方；
3.处理单晶片或批量晶圆生产；
4.基于产品/过程测量模型的适应性；
5.使用更新的模型生成新配方以进行灌装：
5.1、实现最接近目标的匹配；
5.2、以最小的配方变化达到目标。
四、精益管理TPM实施策略
五、精益管理实施效果评估
2020贝思德企业高级精益领导CSSBB专家绿带黑带认证培训项目辅导