没有人为他践行的总工
/这是土木小生的第208篇原创文章/
那些不可逾越的高山，
终将成为一马平川。
总工一大早走了，前天深夜才回，收拾了一下行李，打好包，叫我们到时候给他寄过去。
其实昨天我有提议要不要请他去外面吃顿饭，为他践行，庆祝他高升，算是留个香火情。
但另一个跟了他两年的技术员说：来这两年了，他从来没有请我们吃过一顿饭，每次出钱都是主任垫付然后报销，他一次都没垫过。宿舍的网费、煤气费、电费都是我去交的，他一次都没交过。我干嘛要请他吃饭？
项目部其他成员也知道他回来，也知道他要走，也知道他高升，但没有人说要聚个餐，给他践行的。
一个总工做到这个地步，我个人认为不算成功吧。
总工，也算是项目管理班子了，也升任常务经理了，马上就要独当一面了，可是跟他共事多年的老同事都没有出来说一句恭喜。
其为人处世方式你们细品吧。
以后自己带项目怎么搞？手底下的人都不服你，不尊重你，不认可你的工作方式和技术水平，不喜欢跟你相处，你怎么带项目？
以人为镜，可以明得失。
虽然接触到的一些总工或者经理级别的领导，都对我这个总工不是很看好，但他毕竟是总工，虽有靠资历混上去的嫌疑，但领导就是领导。
也听过不少关于他的传闻，说提总工是机遇好什么的，怎么说呢，我对这些花边新闻并不感兴趣，对人家的上位历程也不想深究。
我只知道在日常的工作和生活中，我确实对他的行事风格不太认可，这也是我没有申请跟他过去的主要原因。
不得罪，但也尽量保持距离。
其实在施工单位，来了新人聚个餐，有人要走聚个餐，算是正常操作吧。就像上次我去新项目筹备组，工程经理也组织了聚餐。
这次总工走，竟然没有聚餐为他践行，我是真的挺惊讶的。我以为虽然大家不认可他的行事方式，至少会留个香火情的。
没想到积怨至此。
项目上人来来去去，正常的很，可能还是我太过感情用事了。同事就是同事，不要掺入太多私人感情。
但是反过来，不主动与同事交朋友，建立私人关系，人脉怎么建立起来呢？
这个中间的平衡度还真是不好把握，现阶段也只能根据自己的判断和喜好，性格合得来就多聊几句，合不来就只保持同事关系吧。
在工作中真的一言一行都要谨小慎微，别人都会通过你的言行举止来判断你的人格品性。
说是说闲谈莫论人非，可是别人酒桌上提起你，难道不会评价几句？
当然也并不是说要让每个人都喜欢，这方面我觉得《煤老板自述三十年》里面有句话讲得极好：人前做自己，人后做人。
跟别人在一起时，保持自己的个性，不喜欢的就拒绝，该接受的就坦然接受。重要的是转过身之后要知道做人，也就是闲谈莫论人非。
水平有限，感觉有些道理没办法讲透彻。
最近打算梳理一下进公司以来遇到的人，建立自己的人脉资源库，把遇到的所有人的基本信息和自己的评价都整理收录一下。
有时候看到某个上升速度很快的人的籍贯或者毕业学校，再看看某个大领导的籍贯和毕业学校，会发现很多很有意思的事情。
建议大家也可以试试。当然，尽量做得隐秘一点，自己心里有数就行了，平常跟人聊天的时候侧面打听，不要太刻意，露出马脚了成了包打听就不好了。
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