作为一名管理者，如何规范地接受并执行工作

梁言相劝（LYXQ20200428）——语言的终极本质是能量，能量的功能是唤醒,唤醒的生命才具有温度和意义。

“三大工具”总共五季，其定位是“为组织和个人的能力提升，提供部分认知和实践层面的解决方案。”

解决方案的实现逻辑是：

其中“规范”篇分为上下两个部分，加上“服务”、“务实”、“反省”，共计五季。

在刚刚结束的第一季里，即【规范篇·上】，我们探讨了“作为一名管理者，如何规范地去安排和指导工作”。

今天开始，我们进入【规范篇·下】，来看一看“作为一名管理者，如何规范地接受并执行工作”。

为什么作为管理者，还要学习“接受并执行”工作呢？

“管理者角色认知”理论告诉我们，一名管理者，其实同时扮演着三种角色：领导者、管理者、执行者。

作为一名部长，你可以自认为是组织的一名中层管理者，但你肯定是你部门的领导者，也是一些特殊或专项任务的执行者。

生活中也是一样。

一个中年男子，算了，不说了，说多了都是眼泪。

一提“中年”，我们大多数人应该意识到了，我们也有必要学习“接受并执行工作”。

一、学

走进规范

一、什么是规范

规范的定义：

规范，是指我们工作的全部过程都应遵循的标准和要求。

它包括两个部分。

第一，作为一名管理者，如何规范地去安排和指导工作：

1.事前，按要求布置工作，这就是规范；

2.事中，按步骤指导工作，这就是规范；

3.事后，按效果确认工作，这就是规范。

第二，作为一名执行者，如何规范地接受并执行工作：

1.事前，按要求接受工作，这就是规范；

2.事中，按依据执行工作，这就是规范；

3.事后，按标准报告工作，这就是规范。

二、规范的好处

1.有章可循，不犯错误；

2.有据可依，工作高效。

三、须规避的风险

1.无规范：做事无章可循，无据可依；

2.有规范不执行：依据个人喜好做事，随意性强；

3.随意修改规范：不重视规范的权威，规范修改无依据，凭个人感觉随意修改。

四、如何做到规范？

【规范篇】下篇，解决的是“作为一名执行者，如何规范地接受并执行工作”的问题，我们对此应用的“三大工具”是：

1.接受工作——“受命四要素工作法”；

2.执行工作——“四依据工作法”；

3.报告工作——“四报工作法”；

如图：

上面这张图是【规范篇】下篇的框架设计，即：

在事前，通过“受命四要素工作法”，规范的去接受工作；

在事中，通过“四依据工作法”，规范的去执行工作；

在事后，通过“四报工作法”，规范的去报告工作。

通过事前、事中、事后三个角度，确保规范地执行工作，从而保证一次把事情做对，通过靠谱赢得信任。

一个组织的执行力或者说能力的问题，归根到底是组织的价值观和企业文化的问题，但实践证明，执行力问题解决的初级阶段，中基层管理能力提升对问题解决会有立竿见影的作用。

从下一篇开始我们将正式进入【规范篇】下篇第一个工具的学习——【受命四要素工作法】。

——杨铁梁《从平庸到优秀》

二、习

无所习

三、行

1. 请把您认同的部分内容或观点，首先分享给自己生命中重要的人。

2. 重要内容做好记录或收藏，因为我们很快会忘记。

3. 有适宜机会，用多种方式和身边人探讨交流，相互帮助相互启发。

4. 认为必要的改变，一定要制订个人提升计划，从目标到行动，有日程可测量，把“想”做的事，变成生活的一部分时，才会变成真正的“行动”。

5. 定期回头学习，“学而时习之，不亦说乎？”，会持续提升自己的学习能力，而这一能力至关重要。

6. 定期总结，确认自己的提升计划，给自己鼓励和奖赏，持续改进。