林海微澜：金山夜话 20120321

跑个偏，说说管理。

不少同好知道，在下化工出身，这是我的本科文凭。后来因为职业的原因，对经济与管理兴趣渐浓，于是百尺竿头，继续学习。

跨国企业在大中华的管理，往往采用MATRIX矩阵模式，即所谓的行政与业务双重管理。简单理解，有些类似司令管军事，政委管政治。每人头顶上不止一个上司。我在那家化工跨国企业里听到的说辞是：“一个家庭有父亲和母亲，有父有母的孩子才能顺利成长”云云。

分治管理，自有其合理之处。

权力过分集中之弊，不提。

所以，业务上的“父亲”职能，归属“大中华”区，我的业务顶头上司台胞，头衔是大中华市场经理；行政上，我归属功能性化学品部管辖，部门总经理负责大中国区功能化学品部的行政管理，在级别上比台胞高一级，是个港人。简单一点比喻：台湾人在日常业务上管着我这个大陆人；香港人给我定工资和奖金，至于怎么评定，自然主要取决于台湾人的意见，同时也听听底层的声音。

实际的情况还要更复杂些，比如亚太区的马来西亚人市场经理，级别自然在大中华之上，所以管着台湾人；而亚太区和大中华区相互之间，有些类似名动神州的刘邓大军之刘与邓，据说刘邓吃饭都坐不到一张桌子上。（据说。查无实据，比如《亮剑》里也有类似的说辞，李云龙前后和几个政委都“尿不到一个壶里”。）

所以，可以说马来西亚人和香港人共同管着台湾人，类似于台湾人头上也有“双亲”。轮到我这个大陆人，自然就成了四二一的一了，因为马来西亚人受亚太区节制，亚太区的总监，来自澳洲。

还没完，亚太区还有与业务平行的研发中心，研发中心的市场经理，是个澳籍华人，级别上也与台湾人平行。所以，我的头顶上仅仅在亚太就堆积了台湾人，香港人，马来西亚人，澳洲人，以及澳籍华人。

这都是三天两头就可以对着我吆五喝六的上司。香港人基本透明，因为不管业绩。

可都对大陆市场严加重视。

于是受宠若惊。

于是克勤克俭，指望尽心尽力，博取功名。

可干着干着，就觉得不对头了。

有些个指令的要求，明摆着是吃里扒外的事情。

于是哆嗦，于是“没用”，于是“掉链子”，于是影响到年度考核与鉴定。

鉴定自然要经过“双亲”，可被台湾人诬陷之后，接踵而来的香港人一开口，却是：“你是我欣赏的人，要保护的人。。。。。。”

那是公元2005年的春天。

至今依然清楚地记得自己最后的回答：“堂堂正正地做人有什么不好，要去给别人鞍前马后地做家丁。”

“家丁”这个词，在2004-2005年的香江风行一度，原因么，当时的特首董建华安插了自己的亲信在特区政府担任要职，被舆论一边倒地称为“家丁”。

所以，那时候的香港人很明白，什么叫“家丁”。

于是就有了2005年6月10日的大信封。

曾经的下属几日后在我把玩着欧米茄的时候嘟囔了一句：“姥姥不疼，舅舅不爱”。

于是欧米茄，于是黄花梨。

通通始于这拒绝当“家丁”之后的大信封。

顺便说一句，大信封在欧米茄手表和黄花梨炕几之后，还绰绰有余，于是通通变成了黄花梨，主要是文房清供：茶壶，笔筒。

欧米茄后来也变成了黄花梨。

于是鞍前马后黄花梨。