精细化管理是什么

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本企业在20世纪50年代提出的。

精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。

生产现场作为企业生产的第一线，是最需要进行精细化管理的地方。生产现场精细化管理有四大原则:细节、落实、严格、全面。

1、细节:细节是生产现场进行精细化管理的基本原则,细节决定成败。但是，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”和“精细”，它是系统化、规范化、标准化、科学量化了的“细节”和“精细”。

2、落实:要把计划落到实处就要强调现场的执行力，严格按照计划、指令办事，令必行、行必果。

3、严格:生产现场的每一个环节都不能松懈、疏忽，对每一个环节都进行检查、改善，做到环环紧扣、道道把关。严格不仅体现在对结果进行管控，更要对过程进行管控，过程决定结果。

4、全面:生产现场涉及人机料法环五大要素，精细化管理是对这五大要素进行全面管理;同时精细化管理能够在Q(质量),C(成本),D(交期),P(效率)、S(安全)、M(士气)等各个方向帮助企业实现目标。