班组管理四步法,让班长不再头疼!
做过班组长的人在工作中经常会遇到这样的问题:
1、作业现场工具、材料摆放凌乱,影响工作效率和安全。
2、作业过程中人搬运和移动频繁,耗时耗力。
3、作业中有不合理的姿势,员工容易疲劳或有安全隐患。
4、作业中人力和材料浪费严重,影响生产利润。等等……
对于以上问题,天行健表明:运用这四步法可以帮助我们有效制定、完善和实施改善计划,并通过控制生产要素来实现目标,改善工作。具体如下:
步骤一:分解工作。利用工作分解表将工作分解成具体的步骤、动作单元和动作要素,分解越详细越准确,改善就会越完全越有效。
步骤二:细节提问。改善成功与否依赖于你从细节发现问题的能力,运用5W2H分析法(即WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?)对分解后的内容进行思考,有效提问是重要的思考方法。
步骤三:开发新方法。当细节提问发现改善机会时,要运用改善工具进行改善规划,使之形成一套清晰的新方法。
步骤四:实施新方法。将形成的新方法实践到工作现场。
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