清朝首富胡雪岩为什么最终会败得那么快，从财务角度分析一下？

红顶商人胡雪岩，他的阜康钱庄遍布大江南北，通兑天下。个人资产高达2000万余两，田地万亩，是当时的中国首富。

但败的也很快。

主要原因都知道，胡是官商，因为官而起，也因官而败。前发家是因为浙江巡抚王有龄，王一死，新上任的左宗棠就想搞他，还好胡见机快，送了大笔军饷，又傍上左这颗大树，左是晚清重臣，后来打新疆建建马尾海军都是胡帮他打理财务，银子大把花出去，胡跟着吃了不少回扣，左的位子又重要，是个可靠的信用担保方，胡做生意当然顺风顺水。

后来左李政争，左站了下风，胡是左的头马，李要打左当然要先除其羽翼，这是胡失败的主因。

但后期胡的生意已经做很大了，独家垄断了全省官银的存储业务，这些官银放在钱庄是不用付利息的，而且有了官银做保，地方的大户也放心把钱存在他那里。有了这些存款，胡在上海买房买地，倒卖军火，经营丝制品的出口生意，空手赚取了巨额利润。首富名号挂了这么多年，一次打击就能把他击垮，说明之前根基早就烂了，李的攻击只是最后一根稻草。

所以还得从财务角度分析一下胡的内控管理问题。高阳小说“灯火楼台”说过一个胡的主业——钱庄的内控缺陷。

胡钱庄也经营当铺（相当于现在的小额担保公司），有人急用钱（也可能是真穷卖家当了），会把家里的金银首饰做抵押，以二到三成的价格抵给当铺几个月，等有了钱还可加点价（相当于利息）把东西赎回，当时的行话叫活当（如果不能赎回叫死当）。

当铺从中赚两笔钱，一笔当然利息，这是小钱，大钱是万一抵押到期没钱来赎，当铺就可以把抵押物据为己有，二三折收的货（有的可能更低），全价卖出去就可以赚大钱。

当铺的朝奉们想到了一个办法，一旦有好东西抵押进来到期没人赎回，他们就会以抵押人的名义自己把宝贝赎出来，把东西据为己有。

这样当铺本来的两种业务只剩下了利润最少一种，最赚钱的都让内部人中饱私囊了。

纸包不住火，这事最终让人举报了，胡在内陆十八省都有钱庄，要彻查，想到办法是人员轮岗，把各省的朝奉互相调动，再用审计手段发现问题（假赎当就要伪造单据，一对字迹不难发现）。当时没有中介审计机构，这已经是最好的办法了。

但这个审计大检查最终没有实行，因为有一个朝奉用了美人计，让自己的姨太太勾引胡雪岩，所谓朋友妻不可欺，自己也犯了错误，让人抓了把柄的胡只好让审计检查不了了之。

由此我想到，为什么有些集团前期发展很快，最后犯了大企业病，经营不佳，效率低下，可能它们都犯了胡雪岩一样的错误——内控管理跟不上企业的发展，让内部员工与外部勾结挖了企业的墙角。

上面案例说明一个问题，公司业务如果没有制度监控，是很容易有空可钻的（中小企业也是如此），比如外贸公司，有的业务员干了不少年头，有经验有市场，就会自己在外开一家小公司，有利润风险低的业务让自己的小公司做，风险高、利润低的业务留给公家干，如果让领导发现了就想办法把他拉下水，如果领导没下水，大不了走人，但企业的损失却留下来了。

我们都知道胡最终是失败了，因为清末左李之争，胡被当成目标，成了官家的审计对象，之前因为管理不善产生的亏空都曝了光，引发挤兑，最后千万家产一夜成空。

胡的教训值得我们深思，企业一定要用做好财务分析，及时发现问题，查缺补漏，不仅要重生产重销售，还要做内控管理，炼好内功才是长久经营之道。