做一个潇洒的班主任
胡珺莉
很多老师不愿意当班主任，事多辛苦不说，还经常受气，但我不这样认为。我要说：一个不喜欢做班主任的教师绝不是一个好教师，班主任，其实也可以做得很潇洒。
一、善于"将将"
凡班主任当得苦不堪言的，多是喜欢单打独斗、事必躬倾、胡子眉毛一把抓的。其实班主任首先是一个组织者，组织者的首要任务就是抓好管理，搞好协调。这就要充分发挥好班干部的作用，形成学生自我民主管理的良好习惯。我担任班主任，都将班委会的组建工作当作头等大事来抓。首先，是建立健全班干部选任制度，使班干部成为真正的民意代表，使班委会成为真正的精英组织，在学生中拥有足够的威信。为此，每年我都利用专门的时间，让学生就担任班干部的基本条件在充分讨论的基础上达成共识。比如学习认真、遵守纪律、热爱劳动、乐于助人等等。其次，在班干部的选用程序上实行彻底的公开透明，采取在自荐基础上的民主投票确定人选，一切顺应学生意愿。使每位班干部都恰当其位，这样诞生的班干部自己愿意干，学生愿意服。最后，加强对班干部的评价与督查，由全体学生讨论制定班干部职责细则，每月进行评价一次，对评价合格的，继续任用，不合格的，淘汰下岗。有了这群好帮手，班主任的工作量就减轻了一大半，就可以腾出更多的精力去思考宏观管理方面的事情，进一步将班级管理推向深入。也只有这样“善于将将”的班主任，才能当一个潇洒的班主任，也才有可能担当起一个班级灵魂和统帅的重任来。
二、善于发动学生
树立良好的班风班貌，形成弘扬正气、伸张正义、抵制错误思想、谴责不道德行为的良好氛围是极其重要的。俗话说得好：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在泥，与之俱黑”。一个充斥歪风邪气的班级的班主任是无法潇洒起来的。所以，有智谋的班主任都是极端重视班风建设的。在班级管理中，要坚持正面引导为主，反面警示为辅的教育方针，善于发动学生，弘扬正气，打压歪风，造就风清气正的氛围。一旦这种氛围形成，班级建设就步入了良性发展的快车道。我当班主任必备三本：好人好事本，不良事件本，潜在问题本。对好人好事，在全班大加宣扬，发红花、评标兵、树榜样，对不良事件，私下作工作，指出弊害，触及灵魂，对屡教不改的，在班上不点名批评，形成全班共讨之的声势，使其不敢胆大妄为；对潜在问题，及时了解，研究对策，采取疏堵并举的措施予以化解，充分利用学生向善避恶和不愿意班集体形象受损的心理特点，将一些不和谐的声音和行为及时予以剔除。
三、善于各个击破
班主任工作是一项平衡的艺术。如果少数学生因种种原因抱成了团，结成了伙，势必打破这种平衡。一旦这种势力壮大或根深蒂固起来，对班主任的管理工作势必带来巨大的难度。因此，一个头脑清醒的班主任一定是不会对此坐视不管的，对既成事实的，也要想办法予以各个击破。我曾带过一个纪律特差的班，根源就在于几个表现不好的学生他们结成了团伙，拆也拆不开。我经过仔细研究，弄明白了其中的因由：这几个学生原来表现并不是特别的差，属于“大事不犯，小事不断”的那种，但一旦他们有问题，原来班主任就会当堂点名批评，由于点名频率高，他们便有了同病相怜之感，渐渐抱成一团，胆子也大起来，最后发展到一上课他们就捣乱，要么集体逃课，搞许多课程都上不成，班级纪律也搞得非常糟糕。针对这种情形，我想了这么几招予以分化瓦解：一是表扬其一，制造裂痕。我找准其中一两个争取难度小的学生，对他们身上的闪光点，在一段时间内经常性地予以公开或秘密的表扬鼓励，无论他们是否真心改过，其他成员都会产生嫉妒、憎恨或是被出卖的感觉，抱成团的情感基础就基本破裂，这样就极大削弱了团伙的力量；二是打击其一，制造矛盾。我针对其中的个别骨干分子，掌握好他的一些秘密，将他请到办公室，苦口婆心地劝导一番之后，适时亮出“杀手锏”，让他去猜疑别人，只要他有了这个心思，团伙的根基就彻底动摇了；三是转移兴趣，弱化对抗。对团伙中有特殊兴趣爱好的，予以引导，像其中有一个爱打篮球，我就任命他为班篮球队长，并下了军令状：在校运动会上必须拿冠军，其实拿不拿冠军无所谓，只要他琢磨正事就行。通过这一系列的措施，这个团伙悄无声息地消失了，班级又步入了健康发展的轨道，从此，这个班的班务工作就十分顺手了。
四、善于招降纳叛
做一个潇洒的班主任最刺激的莫过于招降纳叛了，那些脑后长着反骨的“刺头儿”的确难于伺候，但是，他们就如同一匹劣马，一旦收服，则会变成一笔不可估量的财富，同样，同他们关系闹僵了，也会变成一根难于拔除的刺。一则他们桀骜不驯，一旦与他们处理不好关系，造成了对立情绪，则他们的抵抗将无处不在，令班主任工作寸步难行；再则他们往往是其他学生的“头”，在学生中有着巨大的感召力和蛊惑力，影响力自然不同一般，收服了他们的心，则能“一览众山小”；第三，这些学生又是极重感情的，一旦与他们建立起良好的关系，那么将是牢固而稳定的，有的甚至可能成为忘年交，对班级实行有效管理的积极作用是不言而喻的。因此，一个睿智的班主任是极善于招降纳叛为己所用的。在这方面我有正面的经验，也有反面的教训：记得刚参加工作的时候，我缺乏实践经验，火气也比较大，眼睛里揉不得半点沙子。一次搞大扫除，安排好任务后，我就四处督促检查，检查到一个清洁区，发现一个男生背着手在那里指指点点，一副动口不动手的模样。我有点火，斥责道：“你为啥不干？像个当官的指指戳戳成什么体统！”那知那个男生脾气极倔，他翻着眼，口气很冲地说：“你还不是没干！”我一听气晕了----这那是学生对老师的口气，当即“雷电交加”，还将他带到教导处、校长办公室进行联合教育，学生表面上进行了“深刻”检讨、向我做了“诚恳”道歉，但后来的事实表明，他是记了我的仇的，三天两头给我捅娄子、找麻烦，让我伤透了脑筋，花在他一个人身上的气力比全班学生加起来还要多。后来想想，问题还是出在自己身上。
不久前我又遇到类似的情形，这次我改变了做法----笑着问那个袖手旁观的学生：“你是抹窗的，还是扫地的？”他红着脸说：“抹窗的”，我边拿抹布边调侃他：“你看大家都在忙，就我俩是指挥官，不好吧！”那个学生连忙抢过抹布，不好意思地说：“我来我来”。从此很少再见他那袖手旁观的模样了，其实，那个学生也很倔，只不过我给他的是“温柔一刀”，他没法不接受，还觉得老师给了他老大面子，自然甘之如饴。之后我加强了与他的感情交流，师生关系变得越来越好，班上的好多事情他都主动承担下来，并且办得十分妥帖，这样我就可以集中精力干去其他的事情，效率提高了，效果变好了。
俗话说得好：“凡事预则立，不预则废”，做班主任尤其如此，在班务工作中善于调查研究、勤于用心思考，把握要害和关键环节，设立多种预案，则必能纲举目张，将繁杂的班务工作做得从容而潇洒。43