《资治通鉴》告诉你：面对领导质问谗言，如何解释才能扭转局面
【出处】《资治通鉴·汉纪一》
【原文】汉王疑之，召让魏无知。无知曰：“臣所言者能也，陛下所问者行也。今有尾生、孝已之行，而无益胜负之数，陛下何暇用之乎！楚、汉相距，臣进奇谋之士，顾其计诚足以利国家不耳。盗嫂、受金，又何足疑乎！”汉王召让平曰：“先生事魏不中，事楚而去，今又从吾游，信者固多心乎？”平曰：“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项，即妻之昆弟，虽有奇士不能用。闻汉王能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，愿大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。”汉王乃谢，厚赐，拜为护军中尉，尽护诸将。诸将乃不敢复言。
【臣光曰】陈平是刘邦的重要谋士，在楚汉争霸时候通过离间计、情报战屡建奇功，为刘邦打败项羽、建立汉朝作出了重要的贡献。
公元前205年，陈平从项羽处逃亡投奔刘邦，刘邦得知陈平在楚军担任了都尉一职，直接就败陈平为汉军都尉，负责监督各部将领，引起了汉军中其他将领的不满。以周勃、灌婴为代表，他们通过翻旧账的方式，向刘邦进献谗言：陈平在家时与嫂子私通，道德败坏；在魏国、楚军多次跳槽，缺乏忠诚；收受下属贿赂，贪污腐败。
（《资治通鉴·汉纪一》：周勃、灌婴等言于汉王曰：“陈平虽美如冠玉，其中未必有也。臣闻平居家时盗其嫂；事魏不容，亡归楚；不中，又亡归汉。今日大王尊官之，令护军。臣闻平受诸将金，金多者得善处，金少者得恶处。平，反覆乱臣也，愿王察之！”）
面对周勃、灌婴等重量人物提供的黑材料，刘邦不得不重视并进行调查（此处，刘邦的调查，不仅仅是为了弄清陈平的真实面目，更是对周勃、灌婴等人的一种安抚和交代）。
他先是找来陈平的引荐人魏无知。魏无知也算是老油条，他既不能得罪周勃灌婴，也不想对陈平的个人行为负责，于是面对刘邦的质问，提出了第三种观点：
人才价值论——我荐举腹怀奇谋异计的人，只是考虑他的计策是否确实对国家有利。至于私通嫂子、收取贿赂，又有什么值得去怀疑的呢！
这种别开生面的处理方法值得我们借鉴。当时的刘邦正处于创业阶段，面对的首要问题是在与众多竞争者的比拼中活下去。这个时候的人才，首要的是要有用，能直接提升战斗力、影响力和竞争力，至于其他方面都是可以宽容的。
很多时候，我们在面对“左”与“右”的两种选择时，有必要想象是否还存在第三种可能，这也是我们常说的“跳出问题看问题”。
当刘邦就这个问题抛向当事人陈平时，陈平的说辞更是曲径通幽、别开生面，值得夸赞。
首先，陈平没有对谗言进行辩解。这一点非常重要。有时候领导就某一事、某一言质问下属的时候，他所要的不仅是已经存在的事实，更要的是你对某事某言的态度。如果你能够对领导坦诚，大方地承认存在的问题，至少在解释的时候就已经抢占了先机。
其次，陈平屡次跳槽的性质作出了重新定义。在刘邦（领导）眼中，下属屡次跳槽是不忠诚、不厚道的表现。但是，陈平没有顺着领导思路，先是陈述了屡次跳槽的原因：我事奉魏王，魏王不能采纳我的主张，所以我才离开他去为项羽服务。项羽不能信任使用人才，他所任用宠 爱的人，不是项姓本家，就是他老婆的兄弟，即便是有奇谋的人他也不用。这表明，他的跳槽是因为没有得到重视，没有施展才华的舞台，所以责任不在他，而在用他的人。
再次，陈平的论述中还有一句关键的话：闻汉王能用人，故归大王。这既是一句辩解的话，我屡次跳槽只为了追求好领导；同时也是一句拍马屁的话，表明他现在已经遇到了一个好领导，只要你能好好用我，我一定能忠心耿耿。对于陈平的表忠心的态度，显然刘邦是满意的。
最后，陈平表明了自己的价值。“诚臣计画有可采者，愿大王用之。使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨”。我有自己的价值，我投奔到你这里来，是为了出谋划策、建功立业的。这是一种无比的自信，此处不留人，自有留人处。表明自己和刘邦是一种合作关系，而不是卑微的从属关系。
此外，陈平在与刘邦的对话中还主动谈到了自己的受贿问题。而实际上刘邦并没有就受贿问题质问陈平，显然陈平在面见刘邦的时候已经事先了解到了召见的目的和原因，也清楚地知道了别人打小报告的具体内容。陈平事先已经做了充分的准备，所以在面对领导质问时能够做到有理有据、从容不迫。
上述故事是对我们的启示有四：
一是在面对涉及自己的职场谗言，首要的是争取主要领导的信任。只要主要领导能够坚定地支持你，站在你的背后，所有的谗言都不是问题。
二是在面对领导对谗言的质问时，一定要做到坦诚，不辩解，实事求是。人无完人，有时候面对问题的态度比问题的事实更重要。
三是在解释谗言时，不能从谗言的表现形式上去解释，而要从问题的性质、本质以及定义出发，治标又治本。
四是自身的价值才是解决谗言问题的关键。只要你有本事，对领导有价值、对事业有帮助，谗言是无法从本质上伤害到你的。
五是信息工作的重要性。陈平在刘邦质问前就已经掌握了当时的形势和刘邦的态度，所以才能有针对性地作出应对。我们在职场中，也必须保持对各种信息的畅通和敏感，第一时间知道问题的产生、发酵过程，积极作出应对。