燃气管道突发事件处理预案

一、 突发事件类型及规模预测类型事件级别适用范围规模预测重点防护对象可能影响人数非计划性停燃气二级因操作使用不当，意外撞击，产品质量，自然老化等原因造成末端燃气设施损坏，短时间内修复后可恢复供气影响较小公寓楼住户、餐饮商户、员工餐厅少数非计划性停燃气一级因操作使用不当，意外撞击，产品质量，自然老化等原因造成燃气主管路、或阀门损坏。需较长时间修复可恢复供气影响较大公寓楼住户、餐饮商户、员工餐厅较多二、 电话通知上报流程内容级别时间要求正常工作日夜间及节假日一级事件1分钟通知完毕工程主任物业主任值班经理二级事件1分钟通知完毕工程主任物业主任值班经理三、 报警原则报警时讲清楚燃气泄露区域、现场秩序情况、有无人员受伤、报警人姓名、部门等。四、 应急设备、设施的要求应急设备、设施运行状态标准手电、应急灯、湿毛巾保证现场照明及维修维修工具修复、更换设备警戒带、灭火器封闭现场、扑救应急火情五、 应急处理流程发展状态工作流程主要责任人★ 消防中控室跑点员1分钟内赶到现场查看★ 公司员工接到客户报警立即通知消防中控室值班员现场查看★ 跑点员和公司员工确认燃气泄露后须：1）通知值班经理2）值班经理通知工程主任、物业主任、工程物业部长和总经理★工程主任组织人员确认燃气泄露位置★关闭阀门、封堵燃气泄露位置★封闭现场，禁止明火或电动工具使用★泄露修复后评估预案效果上报公司★二级事件完成★ 燃气泄露扩大，短时间无法制止时：1） 疏散人员、封闭现场禁止人员进入和明火2） 关闭阀门、封堵泄露部位3） 通知燃气公司和总经理4） 向客户发放停气通知5） 做好通风工作★ 调查原因，核实损失报保险理赔★ 评估预案效果形成事故报告上报总经理★ 一级事件完成消防中控室跑点员公司员工消防中控室跑点员值班经理工程主任物业主任总经理工程主任物业主任工程主任物业主任六、培训/演练要求1、开业前必须组织1次预案演练2、开业后每半年至少组织1次预案演练参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求工程部主管、领班和员工人员组织时效性、现场应急工具准备是否齐全、现场排查故障流程的培训每季度一次实操工程主任模拟性检验新入职技工对整个流程进行逐项培训上岗前实操工程主管模拟性检验商管领班和商管员人员组织时效性、外围警戒的培训每季度一次实操物业主任或主管模拟性演练营运部主管和员工人员组织、了解信息、发布通知的培训每季度一次口试营运主任或主管模拟性检验