稀里糊涂地忙，不如不忙

一年365天，工作的那两百多天里，十回里倒有九回，小张总是一副很忙碌的样子。

办公室里，你看到的他，不是埋头笔记本，就是发邮件打电话，找不到一丝丝空隙，来回应一下别人的搭理。客户现场，其他项目组成员，要么在自己的岗位上专心干活，要么拿着资料讨论工作。唯有小张，像只被抽起来的陀螺，转来转去，根本停不下来。

问题是，没人抽他呀。也没人知道，他转来转去，到底是为了啥。明明跟这个项目有关的人，都在这个房间里，用不着你再去找谁。而且，这就是普通的项目工作，不需要拍板什么重大决策，也用不着跑进跑出找领导请示。别人怎么也搞不懂，但他用行动告诉你，他就是很忙。

忙出成果来了吗？

小张进公司已经好多年。按说，业务上的大部分事情，他都熟悉得不得了。况且，看他跟实习生讲起来也是头头是道，想必都能应付得来吧。这几年，用人成本一直上升，公司招进来的新人越来越少。老板想着做生不如做熟，就交给他一些比较有分量的项目。但是，他负责的项目，真是叫人一言难尽。

甲项目是公司一项基础业务，难度不是很高，但对供应商的资质和稳定性要求很高。小张前几年就交好一家供应商A，但是合作中出现过几次问题，换成了另一家供应商B。因为和供应商A的私人关系好，小张在不合作的日子里，也一直忙着和他们联络，维持关系。同时，就不怎么理睬供应商B。

所有的沟通，都是人家追上门来，他不得不从百忙之中，抽出几分钟来应付。倒不是他傻，因为A不仅仅和他私交好，还和上面的某总关系好。虽然对方的供应出过问题，他总觉得还有机会。于是在新一轮的项目招标里，他赶忙把A和B的名单一起提交到采购部。

如果只是这样，也没有什么问题。毕竟都是开放招标，只要资质具备，就可以推荐参与。但是在过程中，小张不知道是怎么想的，扮演的角色有些超过了。他自认是某总的人，对于和大家关系都很好的供应商A，怎么都得照顾周到。他忙忙碌碌，帮他们准备资料。不但把过去一年和供应商B合作的关键参数透露给A，而且还把别人初始的报价相关内容也给出去了。

做了超过的动作，好歹也要小心翼翼吧。偏偏供应商A也不够大气，一些事情做得不够漂亮，留下了无比明显的痕迹。然后，小张就被其他人投诉了。但是呢，他动作是超过了一点点，但还没到很严重的地步。老板这时候也需要人干活，就仍然把这个项目交给小张。后面结果出来，小张不得不面对，自己忙忙碌碌搞出来的尴尬。

工作上忙起来不是坏事。毕竟一天的时间就那么些，你不花在工作积累上，就是花在其他事情上。但是，你得知道自己为啥要忙，怎么忙。否则，这种稀里糊涂的忙，还不如不忙。