老板必读：到底什么样的企业适合做股权激励？
“我的企业这么小，适合做股权激励么？
我不想上市，需要做股权激励么？
公司一直做得不规范，能做股权激励么？
等我要上市的时候再做股权激励，是不是更好？”
不同的行业，或者同一行业处在不同发展阶段，甚至企业文化不同，都会影响企业的经营管理模式，在调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励，那么适不适合做股权激励就无从谈起，因此，在说明适不适合做股权激励之前，先和大家分享一下大多数企业为什么要做股权激励。
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流失，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这两种情况，如何通过股权激励留住人才，促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年，甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业换发新的活力！
公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！
公司上市是与资本市场对接的门槛，一些临上市企业或者已经上市的企业，如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业，抢占先机，如何做好与资本市场的博弈，这都与股权激励密不可分，是需要企业家掌握的治理企业的法宝。
企业做到一定的阶段，老板一个人分身乏术，需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想。
作为私营企业创始人，不是每一个富二代都能成为“创二代”但是，企业需要长期发展，必须要有很好的经营班子，此时如何掌握好企业的控制权和经营权，运用好股权激励的“一股独大（大股东控股），两权分离（经营权，所有权）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企业的控制权，让企业一代代传承下去就会顺理成章。
股权是企业的核心，无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性，而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这属于股权激励的首要部分。
以上8点是主流问题，还有很多比较特殊的原因，这里就不一一赘述了。弄明白为什么要做股权激励，接下来我们具体看看什么样的企业适合做股权激励：
处于初创期的公司初创公司
创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。
若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。
国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人，在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣，然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。
综上所述，没有长远规划的企业就不用做股权激励了，因为股权激励不是分当下的钱，而是分未来的钱；没有格局，总是事必躬亲也不用做股权激励，因为你只要用股权激励自己就可以了；没有以“做正之道”作为公司长远发展原则的企业，也不需要做股权激励，因为你会发现企业里能留下来的都是看重短期利益的人，根本不需要股权激励这种中长期的激励机制。