心机 | 如何获得别人的关注？

小叶很郁闷，在公司两年多了，领导从来不批评她，因为工作上没出过错。可是，领导也没重视过她，因为没什么光辉业绩。总想有一天发生点什么，让自己有机会在领导面前也耀眼一下，可这样的机会没来过。

也是，市场坏了有业务人员露脸的机会，谁成绩在低迷时高涨，那他就光彩了。市场好了有策划人员露脸的机会，谁策划的方案实施后业绩大涨客户频至，那他就成功了。

可是，小叶做业务支持，人家拉来的客户说好了要什么，她上去递合同算收费，然后核资料联系相关部门处理，还要后期跟踪协调，虽然非常复杂辛苦，可做再好也是没人注意。

这样的日子过两年，要强的人真是受不了。小叶想跳槽，却犹豫于对公司挺有感情，公司发展得也不错。可再这么闷头做两年？自己奔三了，难道还是没有发展机会吗？论能力不输给谁，论工作没掉过链子，为什么不能再进一步？

小叶的郁闷在于，自己做内勤，再好再负责也不会象前端业务、策划那样显眼。更不如财务、人事等职能的人，让领导觉得不可或缺。难道说做内勤就真的没有机会展示，没有可能让领导关注吗？非也。

如何才能获得别人的关注？

给小叶三点建议：

1.内勤的服务性非常强，是业务体强有力的支撑。帮助前端服务好客户，提高客户满意度，这是出彩的直接切入点。所以，内勤并不是没机会展示，是你能不能找到机会。把后期流程梳理顺畅，给前端提供超值贴心直达的服务，让业务人员对进程时时了解，让他们做的少知道的多。如此的工作是能够让每个前端人中感受到的，他们变得懒惰，就是对你的依赖，这样你的领导一定能够发现你价值的所在。

2.对于复杂的范畴内工作，积极主动优化，让复杂的事变简单，这就是闪光的地方。并不是你要当领导才能优化，对于自己工作范畴内的流程、项目、材料、表格进行优化，主动提出优化建议。在合理的工作中，发挥出超值的作用，你想不闪光都不可能。

3.主动把工作前置，让前端更轻松。主动把工作向后延伸，让后端更舒畅。貌似你做得多，给自己找事了，实际上却是让大家依赖你了，需要你了。如此，你的领导会不自觉的重视起你来。

其实，是不是被重视不在领导，在你自己。你让自己变得重要了，不可或缺了，领导自然重视。你让自己成为多数人的依赖，成为同事做事的左右手，你又何必担心会不会被重视呢。

小叶在实践这三点的过程，自己又有所发挥。比如，她采取了定期与前端业务人员沟通，了解他们需求，把工作优化放在他们最大需求上。同时，对于自己能力内无法解决的问题，定期归集上报领导。

同时，她利用业余时间，熟悉前端业务，让自己的支持有理解的成分起作用，很快赢得了业务体从员工到领导的赞扬。

这样的过程持续了半年，小叶做了主管。一年后，公司人员变动，她被安排做了地区分公司总经理助理。

被关注不靠对方，想被关注要靠自己，做什么都不如做好你的本职工作更能让领导看到，让同事需要。