直属上司抢了我的功劳，该怎么办？
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
这是2019年第108原创文章
总259篇原创文章
全文1488字，阅读时间约5分钟
你遇到过直属上司抢下属的功劳这种事儿吗？
呵呵，不是遇到过。是很多！
01
领导拿着一叠文件找到小刘，轻描淡写地说：小刘，抽时间把这些文件翻译成英文。明天上级来视察的时候要用。量也不大，看看今天能不能加个班做完。功劳少不了你的。
小刘本来计划按时回家陪孩子玩的。一听这话，赶紧接过文件忙活起来。这一忙就是大半夜...
第二天，领导在上级面前展示了翻译的成果。上级表示很满意，还特意指出翻译的很精准等等。听到这些，领导忙不迭地补充说：翻译到这个程度，花了他自己大量的心血。却只字未提小刘的付出。
02
公司在做一个大的成本节省项目，由采购部牵头，同时包括财务、研发、生产、质量等等相关部门。采购VP亲自出马担任项目经理。
从规划到制定战略，再到层层把关，采购VP都是亲力亲为。项目执行层面上，采购经理Jason一直都是主力。不仅保质保量，而且多快好省。采购VP多次称赞Jason执行力强，对这个项目功不可没。其它部门也都全力支持这个项目。最后，项目圆满成功！
在项目表彰会上，作为项目负责人，采购VP受到了CEO的嘉奖。他很感慨的说：团队的贡献是巨大的。包括财务的Mary，质量的Ally，采购的Jason等等都为这个项目的成功付出很多。
Jason原以为采购VP会重点表扬他的贡献，因为项目执行过程中确实遇到了很多的困难和挑战。他都一一化险为夷。可是看这场面，上司风光无限，其它支持部门也被表扬了，自己却变得默默无闻，不免有些失落。
03
皮特和几位同事受到老板的邀请，一起撰写一篇学术论文。
老板（弗兰特）已经是业界大牛，颇有影响力。所以皮特和同事们一样摩拳擦掌，跃跃欲试。而且写了论文的大部分内容。
可是等到论文发表了，皮特发现署名里居然没有他的名字，只写着”弗兰特等人著“。顿时觉得很不爽。这篇论文他也有份，凭啥只有你的名字？他觉得是老板抢了他的功劳。
看完了以上这三个故事，我请你思考一个问题：下属的功劳，是上司真抢了，还是下属多想了？是领导偶尔犯糊涂，还是人品本身有问题？
第一个故事中，上司明显抢了小刘的功劳。
第二个故事中，Jason在事后找到了采购VP，说出了他的心里话。采购VP拍了拍他的肩膀说：你做出的贡献毋庸置疑！只不过在那个公共场合，对其它部门的同事表扬到位，有利于我们部门以后开展工作。希望这一点，你可以理解。
第三个故事中，弗兰特后来通过其它渠道了解到，老板邀请他们参与撰写这篇论文，就是为了给他们这些新人崭露头角的机会。论文的署名部分的字数有限制，只写上老板的名字，是因为只有他的知名度才能让这片文章更为广泛地传播起来。弗兰特和其他同事的名字和个人简介在论文的结尾部分都有提及。
所以你看，遇到事情，不要过早地下结论。
那要是碰到故事一中的上司，抢你的功劳没商量怎么办？
在你还认可你的上司做人这方面的前提下，有三个建议：
第一、委婉提醒
你可以提醒上司说：“那个想法受到了大老板的表扬，我也备受鼓舞！不过当时提出这个想法的时候还不太成熟，我要不要再把它优化一下，然后把细节汇报给大老板？”
第二、幽默化解
和上司半开玩笑说：“如果您把我的名字也写上，弄不好真的会增辉啊。因为我叫谢增辉”。
第三、以德服人
有机会当众汇报分享的时候，可以有意无意提到上司的名字。并列举他给予你的支持和理解的一些细节。领导大多很聪明，一点就明白了。
最后，分享吴军老师自述的一个故事：他说在美国读书的时候，他的一个导师每次在论文署名的时候，都会把曾经对这篇论文提供过帮助的人统统都写上。有时候是长长的一串名字。于是他问导师为什么要这么做啊？导师说：人要有感激之心。凡是帮助过他的人，他都会用这种方式表达感激。当然他这么做确实也帮了一些人，因为那时他的导师已经是名声在外。
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