如何安排下属工作？学问很大、水很深，领导搞清这五种情况就够了

法家代表韩非子认为，奖惩是领导控制和管理下属的不二法宝，这既可以应用于工作结果，又可以应用于工作过程。而奖惩应用于工作过程，其实就是领导利用自己的职位权力，通过对下属任务的分配和安排，实现自己特定的管理目标，

一般来讲，根据工作的性质和员工与自己的关系情况，领导会进行不同的安排，具体包括下面五种情况如下：

1.对可有可无的日常琐事，安排给新人做

日常琐事在部门内、公司内都是些不起眼，也不重要的事情。这些事情做起来并不难，做好做差影响也不大，但却能考察一个人做事的态度、品质和能力。而新人刚进入职场，没有什么经验，也很难指望他一下子做成大事，做这类工作出错也不会有什么损失。

所以，领导通常都把这类事情安排给新人做，一来负面影响可控，二来可以考察新人的品质，为以后使用打下一个评价的基础。

2.对容易出业绩的工作，安排给要提拔的人做

但凡涉及晋升，都离不开出色的业绩和成绩。而职场老油条都清楚，业绩都是分配出来的。所以，对于容易出业绩的工作，领导都是直接安排给自己要提拔的人来做，一来让他得到历练，二来能够在历练中形成自己的团队，三来是用业绩积累声望，堵住别人的嘴。

在一家国企单位，一把手设计了逻辑严谨的绩效管理制度，凡是他想提拔的人，就因人设事，将这些人做的日常工作，拔高到公司高度，立项为重点工作，这些人做项目负责人，短期内轻松做出业绩，让其他员工无话可说，最终这些人都顺利提拔。

3.对油水很大的工作，安排给自己的心腹做

每个组织和企业都会有油水比较大的工作，比如采购、招商等。这样的工作很容易附带产生额外的经济利益，像这种都是安排给自己的心腹下属去做。

主要有三个原因，一是这些肥差油水，领导自己能够深入掌握，别人难以染指，而且可以通过心腹转手，将额外的利益拿到自己手上，贪官都是通过自己的亲人秘书来受贿的；二是可以给心腹隐形福利，让他对自己更加忠诚，死心塌地地跟着自己；三是保证肉烂在锅里，给自己人，让自己的人不断壮大。

如果这些工作给心腹以外的人做，领导容易失去对工作的控制，除了不好搭话，可能还拓展对手，甚至还存在被检举举报的风险。所以，越是油水大的工作，越要安排给自己的心腹做。

4.对不重要但困难的工作，安排给不顺眼的人做

职场中，总有一些工作是费力不讨好的工作，做起来难，出业绩更难。这种工作，稍微懂行的领导都会安排给自己看不顺眼或看着不爽的下属去做，俗称穿小鞋。

这样做主要有三个目的：一个是通过困难人物，让他们多犯错，领导可以抓他们更多的小辫子、小把柄，加强对他们的控制；一个是这类工作容易出问题，领导可以随时甩锅，而没有什么心理负担；一个是即使他们做出成绩，自己也可以占为己有，表明自己领导有方，甚至在成绩特别耀眼的情况下，对他们进行拉拢。

5.对重要又困难的工作，安排给自己统筹做

官渡之战中，许攸背弃袁绍，投降曹操，建议曹操立刻带兵火烧乌巢粮仓。此时，曹操二话不说，亲自带领军队前去乌巢。

为什么曹操非要自己去？因为官渡之战胜败就在此一举，自己的身家性命都寄托在烧毁乌巢粮仓的事情上。派谁去，他都不放心，只有自己去，才能确保自己的安全。

所以，对重要且困难的工作，以员工能力为主安排工作，但领导必须像曹操一样，亲自挂帅监督，将所有人置于自己的视线之下，目的就是避免被人使绊子、掺沙子，甚至是临阵倒戈。否则，一旦发生，自己的领导地位也就岌岌可危了。

6.总结

综合以上五种情况，可以知道：如何安排下属工作是有很大学问的。简单一句话就是把好的留给自己人、把差的留给不喜欢的人、把一般的留给介于两者之间的人。