如何控制不听话的核心骨干？你只需3步，就能搞定

有才华的人，往往桀骜不驯，而几乎每个组织都会存在这样的人，他们有能力，但不听话，你对他们不爽，但又对他们无可奈何。这样的人，在历史上就是权臣，在职场上就是核心骨干，他们敢于通过自己的能力，公开和皇帝叫板、和领导叫板。

而皇帝和领导对这类人虽然很不爽，又不敢贸然得罪，怕殃及自身。不过，很多古今中外的案例已经交给了我们方法。只需要通过3步，就可以兵不血刃的解决这个问题。

1.分权制衡

在中国，无论是古代，还是现代，一个组织通常要划分为两派甚至几个派别，彼此间又相互敌视，又相互合作。而这是皇帝和领导所希望和愿意看到的结果，因为一派或一人独大的结果，就是皇权或者自己的领导职权被侵犯。

西汉宣帝刘病已在登基后，面对霍光一家独大的势力，就不停的提拔其他拥护自己继位的大臣，目的就是让提拔的这些大臣脱离霍光的控制，并与霍光形成利益冲突，逐渐达成制衡霍光的目的。

再有伊利灵魂人物郑俊怀，在面对牛根生通过自己出钱为员工购置车辆、捐款等方式收买人心，不得不对牛根生进行打压，调整分工和提拔新人，来制衡牛根生的权力。

所以，面对不服管的核心骨干，第一就是要培养提拔自己的亲信，逐渐分担他的权力和工作。

2.逐步架空

很多人认为是自己牛逼，其实是你所在的平台牛逼，没有平台的你，可能什么都不算、什么都不是。对于桀骜不驯的核心员工，就是让他逐步脱离自己的实际业务，离开自己的舒适区，让他务虚不务实。

像郑俊怀对牛根生的处理方式，就是调整牛根生的分工，让牛根生逐渐由分管经营调整到不再分管，只是做一些不相干的工作，让老牛脱离业务，降低他对员工、对企业的影响。

3.果断清理

像难以控制的核心员工，最终的处理方式就是清理掉。一个普通人，干不了什么大事，也干不了什么坏事；但这种核心员工，既能干大事，又能干破坏力更强的事情。所以，对于这类员工，最好的办法就是在做好以上两步后，清理掉。

清理的方法不外乎调虎离山和设置陷阱逼他走人，比如开个分公司，把他调离权力中心，他也翻不起什么浪花；或者设置个陷阱任务，让他犯错，自己自动离开。

在最后处理牛根生的时候，郑俊怀以学习深造名义，让牛根生外出学习，不再让他插手任何具体的业务事务，相当于就是冷藏了。而在牛根生学习期间，郑俊怀找各种借口理由，开除了老牛的核心骨干，最后逼得老牛不得不辞职。

4.总结

面对难以控制的核心员工或权臣，基本可以通过分权制衡、架空（务虚不务实）和清理这三步搞定。当然，这些都是战略层次的，但在具体执行上，表面看起来是不动声色、不能过早刺激他，而是通过明升暗降等方式来架空他，最后清理他。

就像职场上一个非常常见的现象：承担很多主要工作的员工，提出加工资的要求或辞职的要求后，老板一般都是以升职加薪为诱饵稳住他们，然后从容的招聘新员工或安排其他员工跟进，等跟进的人掌握的差不多，就开始找茬，逼着老员工辞职。

总体的套路是差不多，具体还需要根据实际情况来选择针对性的策略和战术。