新公平时代

银行新人称，他在聚餐现场看到满地是血的场景、看到了新同事喝瘫吐了一地的场景、也看到了摔酒杯砸桌子的场景、还看到了喝高了对女同事动手动脚的行为……这一切，覆灭了一个银行新人对金融行业的一切美好想象。最后，这位新人提出困惑：“请问HR老师，我不喝酒是否不符合公司要求？我遭遇的经历，是否超越了我的职责范围应该承受的压力？”

这位领导如何认怂、如何“不易”以及“'我’过去就是这么过来的……”，或者酒文化是如何地受人诟病等，不是本文关注的，我更关注的是在过去很多企业里领导们习以为常的“欺凌”、“霸权”行为，为什么当下越来越行不通了？24小时不到，这一事件网上的阅读量达5.9亿次……3天时间，公司做出处理结果：对这位领导处以严重警告，并扣罚2个季度绩效工资，对支行负责人给予警告处分，扣罚一个月绩效工资。

我们知道，在大企业里做到中高层管理岗位是多么不易，认真拼搏、努力工作仅是显性的一面，更有很多隐性的苦和累，比如拼命地喝酒、在领导面前认怂、阿谀奉承装孙子……在前文事件中，打人领导的画外音是——我就是这么“委曲求全”过来的，今天，千年媳妇熬成婆了，是时候行使一下“婆婆”的权力了……没想到的是，这届年轻人不买账，后果远超自己预期。我想，一个非常重要原因是，现在的“Z世代（指1995年后出生参加工作的员工）”根本不相信什么“千年媳妇熬万婆”的职场规则，他们希望一个新职场公平时代。

王石在他最新的自传《我的改变》里讲过一则他的经历：1982年春季广交会，单位宴请一位重要厂商，宴会上为调节气氛，我主动讲了一些轻松的话题活跃气氛，以为自己表现得很好，没想到宴会一散，科长就把我拽到一边，严肃提醒，说我把外经委主任、处长的风头都抢去了。那次宴会之后，我上班不早到一分钟，下班到点就走，10%的精力用在工作上，90%的精力用在工作以外，上夜校，玩越野摩托车、乒乓球和象棋，听音乐会。到年底总结工作，领导却觉得我发生了令人欣喜的变化，评价说我变得稳重成熟了……

这成了王石离职创业的导火线，在去深圳创业的那一天，王石就暗暗发誓：如果未来我有可能掌管一家企业，一定不要让员工走他原来的路，不要再十年媳妇熬成婆，然后再以同样的方式去束缚下一代，一代一代地重复。从一开始创业，王石就把对人的尊重作为管理的底线：要法治而不是人治。事实上，在王石先生带领万科期间，真正有前瞻性的，是建立了现代企业制度。这是形成一个公平、公正的工作氛围，令每一个人得到尊重的基础。

很长一段时间以来，很多企业里缺乏有效的管理制度，上下级之间的关系往往是靠“情感”维系，更有不少企业里员工的发展往往是依赖于上级或少数个别领导的“赏识”，也因此，在这样的企业里，员工实际上是缺乏“尊严”的，也并不被尊重，久而久之就形成了一种非常压抑的文化氛围。大家花更多的时间去“谋人”，而不是“做事”，花时间去研究上级或大老板的喜好，而一旦自己“熬”成了“上级”或大老板，也非常期待和享受下级去投他所好……毫无疑问，这一套运营逻辑是很多领导者信奉的“江湖规则”，而且，迄今仍有很多“领导者”信奉这一运营逻辑……

前文那个打人耳光的领导可能永远没有想到，他只是在行驶领导“正当”的权力，怎么会掀起这么大的风波……其本质是我们管理的对象不一样了，Z世代员工有一个较80、70后显著不同的特点是：他们大多数人是玩电子游戏长大的。电子游戏有两个特点：一是自己永远都是主角，有掌握感；二是游戏里都是有明确规则的。因此，他们更愿意去遵守规则，而不是去妥协规则外的“人情”，同时，较80、70后，他们更不害怕失业……所以，也就出现了前文新员工被领导打耳光后，主动网络曝光事件。

至于企业，要如何建立现代企业制度呢？提供两点建议：

一是，亲属回避制度。要法治不要人治，首先就是要摒弃传统的亲缘关系模式，企业创始人要以身作则，不招过任何亲戚、同学、同乡或有其他亲缘关系的人进公司。

二是，营造一个简单的工作氛围。过去，由于市场不够规范，很多行业、很多企业都存在或多或少的寻租行为，一旦有这种寻租行为，就势必会有很多非正式的操作，喝酒喝进医院大概是很多经营人员不愿提及的痛，我知道某企业工程项目经营人员，喝酒喝到把脾都摘了……我也看到很多年轻的员工每次应酬都像上刑场一样的表情……

显然，当这位员工曝光这一事件后，他大概率是不打算继续在这家银行工作了，但也有可能他在整个银行圈都“混”不下去，因为他破坏了这些企业的运营逻辑。但是，我们要为这样的行为点赞，这是构建新公平时代的先行者！